文档介绍：新飞供应链管理新飞供应链管理目录(一)、企业简介发展简史核心产品(二)、新飞的供应链(三)、上游供应商与上游供应商关系(四)、下游物流公司与下游物流公司关系(五)、供应链中的采购(六)、供应链中库存管理(七)、竞争对手供应链管理分析(八)、供应链中的问题及解决措施(九)、新飞的冷链物流介绍新飞供应链管理(一)、企业简介新飞集团,是一家生产经营家用电器、信息安全、专用汽车、工程塑料等多个行业的现代化大型集团公司。新飞集团下辖河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司、河南新飞科技有限公司、河南新飞金信计算机有限公司、河南新飞专用车有限公司、河南新飞信息技术有限公司、河南新飞电子技术有限公司、新飞大酒店、河南新飞商贸有限公司九个全资、控股或参股的子公司。列中国信息产业100强,并荣获“中国明星企业”称号。1999年,“新飞”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,2011年新飞品牌价值位列亚洲品牌500强。发展简史自1984年建立以来,经过二十多年的发展,新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品的中部六省首家进出口免验企业,具有冰箱、冷柜、空调三大主导产品的中国白色家电巨头,产品远销全球50多个国家和地区。 1994年丰隆亚洲作为战略合作伙伴进入。 2003年,新飞共产销电冰箱近200万台,空调近30万台。 2004年,新飞冰箱(柜)销量超过210万台,同比增长21%,空调销量同比增长130%。 2005年,新加坡丰隆控股新飞电器,从此成为新加坡品牌。 2006年,新飞冰箱销量同比增长10%,销售收入同比增长11%,成为冰箱行业发展最快的企业之一。 2007年,新飞冰箱产销量达353万台,同比增长15%,空调销量同比增长21%。新飞的高档酒柜占据美国主流市场;新飞冰箱(柜)在朝鲜、蒙古等市场的增长率则大幅飙升,分别达40%和110%。2008年,新飞冰箱、冷柜、空调总销量同比增长15%(现已经关停)、销售收入同比增长19%,创历史新高,并连续六年稳居冰箱、冷柜行业前两强。新飞电器2012年度营销峰会上,新飞电器拟通过并购或合作等长期投资项目,扩大冰箱产品的生产规模,同时积极推进包括洗衣机、空调等在内的产品线的延伸。[4]核心产品河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业,中国最大的绿色冰箱生产基地,中国冰箱、冷柜行业前两强。因出色的无氟与节能技术而被公认为中国家电绿色品牌。自1984年建立以来,经过二十多年的发展,新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品的中部六省首家进出口免验企业,产品远销全球50多个国家和地区。新飞的供应链 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。新飞能够取得今天的成就与良好的供应链密不可分。7月9日以“共赢分享携手飞翔”为主题的新飞电器2010年供应链(二)、供应链模型物流公司新飞供应商(三)、上游企业供应商2010年7月9日以“共赢分享携手飞翔”为主题的新飞电器2010年供应链峰会在历史文化名城宁波召开。美国雪佛龙菲利普斯、日本JFE、北京恩布拉克等新飞国内外骨干供应商350多家代表参加了峰会。刚刚荣获“十大中华经济英才”大奖,从北京载誉归来的丰隆亚洲总裁、新飞电器董事长张冬贵等企业高层与供应商代表,共同展望供需双方以文化为纽带的多领域、全方位战略合作发展美好前景。自丰隆全面入主后,新飞的供应链发生了许多变化,除了对于质量孜孜不倦的苛求以外,开始注重供应商与新飞的文化融合,新飞把服务好供应商作为供应链的核心理念,明确提出了为供应商服务,帮助供应商解决包括管理中的各种困难,将供应商质量管理纳入到新飞的质量文化体系中,并历时半年编写了《质量铸就双赢——新飞公司供应商质量管理培训教材》,力争为新飞供应商质量管理水平、经营质量水平的提高提供有益的帮助。近年来,新飞大力倡导质量与生产力计划(简称为QPP),人力资本计划(简称为HCM),以及财务纪律计划(简称为FDC)。QPP的管理理念源自于美国波多里奇国家质量奖。它要求一个企业通过企业文化的培养、战略规划的制定、组织效率的提升和价值创造过程的管理等等,最终使得企业获得竞争优势。QPP不仅仅关注产品质量,它更关注每个部门每个环节的工作质量。新飞的QPP已成为广大员工日常工作和生活的一种方式。这些努力获得了显著成果。新飞最近技压群雄,获得了河南省首届省长质量奖。作为QPP工作的一部分,新飞正在开展精益六西格玛的培训,还在推行供应商质量管理体系。通过培养共同的管理理念,使它成为一种企业文化,使新飞的产品质量和服务质量持续改进,有效控制成本,形成一个高效的供应链体系。与上游供应商关系:密切合作共同创新,利益共享当前,新飞与供应商的合作不再是单纯的原材料供需关系,还深入到更多领域