文档介绍：施工单位工作心得体会施工单位工作心得体会【篇一:工程项当前期工作心得体会及总结】一、项目来源项目的来源很重要,有了项目才会有后面的工作。项目来源,简而言之,是资金。有了资金或者说资金上的保障,后续工作就能够拉开序幕。二、项目立项项目立项是第一步,也是万里长征的第一步,很艰难,很重要,须编制项目建议书,并呈政府分管领导阅,积极与领导沟通,争取支持,尽可能有相关政府分管领导的批示,最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门,征求意见,后就可请示发改委开始立项。(这期间,政府领导的意见很重要,须积极与主管部门沟通,相关人员到现场踏勘必须的)三、规划选址对接、沟通规划局的规划科,按要求提交相应资料,(规划定点的请示、立项文件、地形图),沟通顺利,就有了选址意见书。四、工可报告第一步招标具有资质的设计单位(按政府招投标管理办法,50万以上才进行招标,但政府财政局有文件规定,5万以上须进入采购中心采购,否则财政局审计时,会有卡张,建议此项请示项目单位主管部门,进行批示);第二步工可评审会,参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家(一般由设计负责);第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件,请示到发改委投资科。五、地灾及压矿报告第一步与第四条相似;这一项相对简单,委托设计单位就行,须注意一点,报告的周期较长一般情况,40—50天。六、土地预审申请地点:国土规划科提交资料:预审申请表、申请报告(有模板)、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书(土地整治中心)、勘界报告(国土勘测队)、1:500地形图(西安80坐标系)、地灾评估、压覆矿产、二调图复核(若二调与勘界报告不符,就涉及改动,一般是二调改,这有黑幕,此项目在这问题上,被卡很多次,哎….黑暗,国土房地籍科的不是人,简直是抢人。妈的,龟儿子)七、用地规划许可申请地点:规划规划科提交资料:申请表、立项、土地预审、管线现状图(地勘测、该图一年内有效)八、初步方案设计第一步确定设计方的方式,招标或委托,方案的设计,要注意上级领导的意见,及规划的相关指标。其规模、指标须协调规划,因为此项目在办理用地规划时就被卡了。九、新增建设用地计划申请(即土地指标)申请地点:规划规划科提交资料:预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1:500地形图、说明。这是一个漫长的过程,相应的资料准备还好,其审批是省级国土部门,那帮孙子,你不打点,即使够格,都不好整。十、环评、水保这个不难,花钱整报告。水保注意水保费、环评特别注意地块是否位于风景区、鱼类等保护区,不然又须跑市政园林及农委了。环评批复可先批后做报告。十一、土地成本测算申请地点:国土征收办提交资料:村社集体土地证(村或房地籍科)、村社人口数(当地派出所)、未征地证明(国土所及当地镇街注意土地成本测算,一般测算较大,须讨价还价。无意见后,开取缴款通知书及预征地文件,将预征地文件贴告示,照片等。随即开始征地听证会。十二、征地报批申请地点:规划规划科提交资料:申请表、立项、工可批复、初设及批复、总平面布置图、地灾、压矿、耕地补充验收合格证、耕地占补平衡图、选址意见书、勘界报告、1:500地形图、界址点光盘、土地利用现状图(二调图)、预缴部分费用、环评、预征地文件这是最最漫长的过程,审资料的区国土及省级国土人员非常严格,甚至故意刁难,一句话,……懂起就好。十三、招投标申请地点:公共交易中心随机抽取招标代理机构,代理机构编制招标文件,文件报相关部门审核,发布招标,确定单位。特别提醒:地形图坐标系:规划要求用重庆独立坐标系国土要求用西安80坐标系港口岸线要求用北京54坐标系地形图还包括现状地形图(测绘后一年内有效)这期间涉及的部门:政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门(管钱的和管业务的)。总之,涉及的部门及相关人员众多,须协调打点的关系复杂,有时人家不买账,有时人不在,有时人在头不在,有时故意说不在,有时在但忙…….工作繁琐,四处求人,热脸贴冷屁股,一句话,跑项目真不是他妈人干的活。若遇到不理解的领导,那就他妈的他妈的不是人了。关于码头的工作总结,不想说了。【篇二:工程技术管理员的工作心得体会】工程技术管理员的工作心得体会工程技术管理员是一个很重要的工作岗,我深知自己肩负的责任重大,不敢有丝毫的怠慢。经常面对各种层次的用户,与用户沟通的方法也不尽相同,相同的是都代表着的公司的形象。对于工程上的内容,涉及到交费问题,用户的理解都不一样,而大多数用户是不能理解的,总是觉的费用太高,简单的认为,只是安装一个水表,十几米水管或者是迁移几十数水管,怎么要交这么多钱?怎么让用户认同我的方案,理解公司的收费项目,这是我经常面对的问题。工程技术管理员应力争做到两点:一是