文档介绍：车间与生产过程管理车间与生产过程管理第一部分:制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命二、制造干部在车间管理中的地位与作用三、制造干部的工作方向及工作领域第二部分:制造现场流程管理一、制程管理新观念二、制程管理的目的(功能)三、制程管理的范围四、掌握制程重点之方式及其工具五、制程管理程序(流程)六、制程管理重点项目及管理技巧第三部分:现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素二、生产管制(现场)重要管制要领三、现场员工生产管制十大理念四、生产现场生产管制流程五、生产前之生产管制措施(准备项目)六、现场生产管制的八大重点及技巧制造干部的职责制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命:,,,,提高生产机动性及弹性化,、及时对策与处理、维护车间平顺二、制造干部在车间管理中的地位与作用:(一)地位: :好邻居,好媳妇,好太太,好母亲 :带人要带心(二)作用: :Q,C,D,M,S :例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行三、制造干部的工作方向及工作领域:(一)工作方向::时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间,发现人材,培育人才):可见管理+ :状况管理> :+ :瓶颈+ 压缩工程瓶颈:做不出来的/压缩:(善)管理:充电+ 培育+ 工作改善(二)工作领域::(1)3M 有形(2)管理功能+ 方法+ :上左右下制造现场制(流)程管理制造现场制(流)程管理一、制程管理新观念:、制程管理的目的(功能):、制程管理的范围:、掌握制程重点之方式及其工具:、瓶颈表