科雷亚总统视察水电十四局承建的辛克雷水电站.pdf

文档介绍：陈风春浅谈灌区配套项目的建设管理
行单独开立帐户,独立核算,专款专用,从而杜绝了据工程点多、线长、面广的特点,为了保证措施有力,
截留、挤占和挪用现象。总经费基本上按照上级批工作到位,专门设立了质量管理小组,配备一定技术
复的工程总投资进行控制,单项工程经费在实施过人员配合监理部进行工程建设监督管理,不定期组
程中根据实际情况有所调整。工程竣工后,依据《水织人员对各个工程进行不定期的抽查,并严格把好
利工程基本建设项目竣工决算报告编制规程》及时验收关。
办理竣工决算,做到工完、场清、帐清,顺利通过竣工. 严格合同管理
验收。灌区建设项目部制定了职责分明而严格的合
同,合同主要条款均在招标文件中体现,并避免模糊
项目的建设与质量管理
产生歧义。在招标投标的基础上,按规定签订了施
. 实行项目法人责任制工合同和监理合同。合同一经签订均严格执行,使
“三制”是规范建设管理行为的根本措施,而实工程造价、质量、工期、付款等有据可查,避免相互推
行项目法人责任制则是水利工程建设管理最为关键委和扯皮现象发生。
的一步。为此,项目的主管单位成立了灌区建设项
加强工程建后管理
目部为项目法人,全面负责项目的建设与质量管理。
. 采取招标投标制灌区工程建管统一,项目实施后,要发挥出应有
按照《中华人民共和国招标投标法》和国家发展的效益,良好的建后管理必不可少。为此,管理单位
计划委等八部委第号令《工程建设项目施工招标除为项目配备了具有事业心和责任感又懂技术善管
投标办法》规定的程序和要求进行运作。初设批复理的人员负责管理外,在管理手段上积极采用或引
及完成施工图设计后,灌区建设项目部即进行公开进先进技术和设备,提高科技含量。
招标。开标、决标均公开进行,整个招标过程邀请纪同时,灌区在工程管理中重视运用参与式方法,
检监察等部门的领导和专家参加,符合招标工作的积极推行以组建农民用水户协会为主要内容的用水
程序和要求,保证了招投标工作的“公开、公正、公户参与灌溉管理的改革,切实保护用水户的利益,确
平”。保了工程良性运行和可持续利用,最大限度的发挥
. 实行建设监理制灌区综合效益。
为了加强,充
结语
分发挥投资效益,灌区在落实工程施工单位的同时,
也落实了工程监理单位。使得工程的建设与监理同平远灌区实施灌区配套项目后,在粮食生产、经
步进行,并要求监理人员素质要高,技术要全面。特济发展、防洪安全、生态环境、供水保障等方面,已发
别是对工程施工方案及质量要求应有高度的认识, 挥出较好的效益。随着灌区设施的配套不断完善和
能严格按照监理大纲要求切实履行“三控制,二管各项改革的不断深入,从提高灌区管理水平、建立高
理、一协调”。效的运行机制着手,继续实现灌区建设与管理的科
. 政府监督、项目部负责与监理控制同步学、规范化,