文档介绍：第一章●库存的定义:库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。●库存的作用与弊端:库存的作用:①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③库存能够预防供应与需求的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异库存的弊端:①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题●库存的基本目标:就是防止超储和存货,以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平,即在达到顾客期望的服务水平下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。●库存的分类(一)按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分类①原材料库存(由供应部门来管理控制)②在制品库存(由生产部门来管理控制)③维修库存(由设备维修部门来管理控制)④产成品库存(由销售部门或物流部门来管理控制)(二)按库存的作用分类①周转库存:是由批量周期性形成的库存。②安全库存:是为了应付需求、订货提前期、生产周期、交货期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。③调节库存:是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不平衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。④在途库存:是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。●库存成本的构成①购入成本:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积;当物品由企业内部制造时;指单位生产成本与生产数量的乘积。②订购成本(或称订货周期):从需求的确认到最终的到货,通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。③储存(保管)成本:收获、存储和搬运费用等。④缺货成本:由于外部或内部中断供应所产生的成本。●库存系统的性质①需求:指从仓库中提取物品以满足用户的需求②补充订货:指根据需求从供应商处订货并将物品入库③约束:库存系统不是孤立存在的,往往受许多管理约束●库存控制要素①仓库所在的地理位置②订货批次和订货数量③运输④信息⑤管理●库存管理的过程①确定需求:需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤订货提前期管理(订货提前期:指从订单发出到接到物品的时间间隔,包括识别库存,确认、补充库存,与供应商联系,签订订单,催交货以及到货和验货时间)●库存控制的基本决策①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次订货的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足需求的服务率●库存控制的影响因素①需求特性因素②订货提前期③服务水平●库存管理与控制意义①可以增强企业竞争力②可以降低企业成本③支持全球化生产经营第二章预测:人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。●预测的分类⑴按主客观因素所起的作用分类①定量方法②定性方法⑵按预测时间的长短分类①长期预测②中期预测③短期预测●需求预测的内容①数量②时间③频率④范围⑤可预测性●影响需求的因素①商业周期②产品生命周期③顾客的购买能力,顾客的偏好④广告、促销能力、信誉、产品整理,设计等。●预测应注意的问题①判断在预测中的作用②预测精度与成本③预测的时间范围和更新频率④稳定性和响应性●定性预测的方法(优缺点见P40-41)①市场调查当对新产品或缺乏历史数据的产品需求进行预测时,常采用此法。②小组共识通常由高级决策人员召集销售、生产、采购、财务、研究与开发等部门人员开会讨论③历史类比将所预测的对象与类似的产品相联系,利用类似产品的历史数据进行预测,这种预测方法在设