文档介绍：网址:(.):518000金牌顾问:熊波(Mobile):**********电话(Tel.):81739780传真(Fax):82712224邮箱(E-mail):klqg006@区号(.):0755日期2010年4月1日总页3页发致井总**********重要资料,请及时转交!谢谢!打造企业西点军校执行型团队●为什么桑枣中学叶志平校长被评为史上最牛的中学校长?未雨绸缪的责任心,促使他四处筹款加固豆腐渣危楼,定期组织学生逃生训练。汶川大地震中,他的2000多名师生无一人伤亡!灾后叶校长用其亲身经历和实践告诉我们,平时坚持不懈的消防演****训练,模拟演练是提高地震意识和实际技能的最有效的手段。假如今天的金融风暴对于企业来说是一场大地震……您的企业是否有足够牢固的地基抵抗地震?您的企业是否有一支训练有素的执行型团队应对变革?您的企业是否有打造人才的教练和培养人才的培训体系?企业现在或许很成功,可是明天的路,后天的路往哪里走?现在的成功模式能否在未来带给企业持续的成功?目前中国成功的企业大部分都不是战略性的成功,而是机会性的成功。企业如何能在这个金融海啸中生存并持续发展?明天的成败都在于今天的选择!——周坤博士您思考过吗?为什么——企业发展很快,但管理跟不上,人才匮乏?为什么——员工思想固化,不愿意改变,没有危机意识?为什么——制度一条条,但执行基本没办法,到最后大家都不相信制度?为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪?为什么——员工总喜欢“解释”,部门之间相互推诿,人人回避风险,没人对结果和业绩负责?为什么——渡过创业阶段后,高层***消失,官僚化倾向严重,内耗出血?为什么——高层指责中层,中层指责员工,而员工抱怨中层,中层抱怨高层,高层抱怨老板?为什么——高层思想不统一,各自为政,互相拆台?下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”?为什么——元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?为什么——战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对而做不对?为什么总有许多理由。企业西点管理模式是什么?对个人,企业西点管理模式是一套基本的做事方式:1、帮助个人获得结果的基本做事方式2、知道自己要什么,找到怎么实现的办法,做到结果为导向3、让公司员工形成“承诺-结果-奖惩”的责任一对一机制对公司,企业西点管理模式是一套战略实施工具:1、帮助企业获得战略结果的管理方式2、把高层脑子里的战略变成基层的行动3、让所有员工“心往一处想,劲往一块使”4、建立不依赖于任何人的制度运营系统企业西点管理模式:“把社会人训练成公司人,把普通员工训练成职业化员工!”培训活动介绍:【培训方式】:互动式西点执行力训练【培训目的】:优化团队、降低内耗、提升结果意识、增强执行力【培训对象】:企业管理中高层干部,值得培养的储备干部和优秀员工【培训大纲】:以下仅供参考,根据企业需求进行调整1、如何增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度,防止人才流失2、如何降低企业内耗和管理成本,减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况3、如何增强组织执行力,让公司战略得以真正实施4、如何做到有情领导,无情管理,绝情制度5、如何让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作6、如何让员工做“结果”而不做“任务”7、如何让各部门间的配合更协调和上下级间