文档介绍：精益生产2课程大纲课程大纲?精益生产概论?认识浪费(Muda)?消除浪费(Muda)?精益生产方式的基础?两种(Push&Pull)生产系统?看板管理?精益生产之现场IE?一个流生产?快速产品切换3第一章第一章精益生产概论精益生产概论?何谓精益生产方式?现代生产组织系统?精益生产追求的目标?制造业是“服务业”?精益生产实施过程全貌?精益生产案例4何谓精益生产方式何谓精益生产方式LeanProductionLeanProduction精益生产1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。5何谓精益生产方式何谓精益生产方式JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是:零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作,所以,精益是一种减少浪费的经营哲学。JustInTimeJustInTime适品·适量·适时6买方市场物资缺乏、供不应求极少量需求所适应的市场时代更高高低产品质量更低低高制造成本低高高库存水平多技能不需要专业技能懂设计制造有较高操作技能对操作工人要求较粗略、多技能、丰富细致、简单、重复粗略、丰富作业分工与作业内容柔性高、效率高专用、高效、昂贵通用、灵活、便宜设备和工装品种多样化、系列化标准化,品种单一完全按顾客要求产品特点精益生产方式大批量生产方式手工生产方式项目三种生产方式比较三种生产方式比较7现代生产组织系统现代生产组织系统全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标8企业有效运营过程:企业有效运营过程:管理运营业务流程高效组织目标管理有效激励现场5S工作质量统计系统改善工具管理创新薪酬体系团队学****观念革新9精益生产之精益生产之““心心””、、““技技””、、““体体””::转变思想观念运用改善工具持续全员实践10精益生产追求的目标精益生产追求的目标7个“零”目标☆零切换浪费☆零库存☆零浪费☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故