文档介绍：选煤厂项目经营管理方案二0一四年六月目录项目效果图二二行业运营管理模式调研项目管控概况四三一运营管理方案设计及评定一、项目效果图(一)项目概况(总投资、产能、预计投产日期等)二、项目管控概述(二)主营产品、服务或业态构成(三)生产工艺流程及简述青春塔选煤厂为煤矿配套工程,属动力煤选煤厂,由内蒙古珠江投资有限公司投资建设,,设计入选原煤能力为1000万吨/年,预计投产日期为2015年9月28日,计划两班生产一班检修,年生产330天。选煤厂主营产品为块精煤(13-50mm)、混煤(0-50mm)、末精煤(0-13mm),可根据不同客户的要求自行调节生产计划,附属产品为煤泥、矸石。青春塔选煤厂设计采用150mm~13(25)mm块煤重介浅槽分选、13(25)mm~、~、煤泥加压过滤机与快开压滤机脱水回收。筛分破碎分选及煤泥水处理原煤分级脱泥产品仓701皮带除尘机电801皮带火车装运站分选系统产品运输系统备注说明:辅助系统二、项目管控概述(四)主要业务模块及流程810皮带汽车装运站811皮带(五)行业管控思路及要点(简述供应、生产组织管理,安全管理,质量(服务)管理、设备维护检修等核心业务模块一般管理思路、管理特点及风险控制)二、项目管控概述1、供应:严把生产物资的质量,每批次物资都需经相关部门验收合格,方能进厂使用,尤其设备配件的规格、数量、材质等必须由专业人员把控,降低风险。2、生产组织管理:按照矿调下达的生产计划,逐日分解,落实到人,责任分明,落实到生产环节的每一处,操作过程依各种规范执行,不得擅至做主,以免事故发生。3、安全管理:每班设专门的安全员、督促生产全过程,杜绝、制止违规作业行为,在处理应急事故中,务必按应急措施执行,不得自作主张,要有记录可循,归档。4、质量(服务)管理:生产过程中,对产品的质量一定要及时、准确的反应至生产一线,最大限度的保证产品质量,在出现质量不稳的情况下,要上报厂部做出预案,组织专业人员检查,力争将隐患排查,为生产服务。5、设备维护检修:有计划的安排工作,做好备品备件的计划,在维护过程中,本着修旧利废的原则,严格控制成本,注意人员的安全。(一)运营团队三、运营管理模式调研—自营(二)核心评价指标项目黑岱沟选煤厂哈尔乌素选煤厂大饭铺选煤厂小鱼沟选煤厂备注企业性质国企 国企私企私企(合资) 年产销量3050万吨 3333万吨 300万吨200万吨领导班子人数111185正式员工人数630337175103劳务派遣工人数22713700正式工人均薪酬10-12万元10-12万元 7-8万元5-7万元核心评价指标黑岱沟选煤厂哈尔乌素选煤厂大饭铺选煤厂小鱼沟选煤厂行业平均行业领先备注产能利用率100%100%85%80%%精煤回收率80%85%55%40%65%主要设备完好率95%98%92%90%%百万吨死亡率无无无无千人重伤率无无无无(三)生产经营组织简述(简述自生产准备开始到成熟运营的组织管理思路、运营期一般组织及管理思路)1、上报用工计划,组织进厂人员的三级安全培训; 2、编写大宗生产物资计划,尤其介质、***化锌、聚丙酰***、絮凝剂等; 3、编写生产调度报表及其它运行用报表; 4、做好各种规程制度的学****宣传、上墙等工作; 5、做好生产设备配件的计划及日常维护工作; 6、生产架构要分工明确,责任到人; 7、严把生产质量关,层层落实,尤其产品数量、质量指标; 8、定期对各种计量设备的进行检验,要做到心中有数; 9、在生产中找问题,及时处理,做到防微杜渐; 10、管理人员要经验丰富,肯干巧干,处置能力强。三、运营管理模式调研—自营(四)综合评述1、采用本模式决策要点:可以最大限度的确保利益不受损失,生产管理方便,人员流动少,福利待遇稳定,按照质量、安全、机电标准化等管理体系建立完善的管理制度,易于内部考核,运营风险少,受市场波及少,设备使用时间长、完好率高,安全风险少。2、优、劣势,成功失败案例及经验:自营选煤厂的管理健全,福利较好,设备完好率高,推诿现象较少,安全事故少,但专业人员少,产品质量不稳定,生产成本高,管理经验不足,抗风险能力差,缺少重大事故的应急处置能力,评价和考核体系难以达到理想效果,技术攻关和新技术的推广较难。例如:小鱼沟选煤厂运营情况较差,主要在团队能力参差不齐,处置经验不足,协作能力不足,备品件管理较差,造成很大的浪费。三、运营管理模式调研—自营(一)运营团队三、运营管理模式调研—外委注:1、总经理或厂长1人;2、通常设置5个部门,生产技术部,机电管理部,办公室,调度室,安监部。项目黄陵选煤厂红柳林选煤厂杨家村选煤厂酸刺沟选煤厂黄玉川选煤厂柠条塔