文档介绍：支行行长年度述职报告支行行长年度述职报告【1】今年我在分管个金业务、零贷业务、电银业务的基础上,协助正在**市分行处理未尽事宜的陈行长管理服务工作、计划财会、营运管理以及信息管理。我深知自己担负了更为重要的职责,对自己的工作提出了更加严格的要求。我以饱满的工作热情、务实的工作作风,认真学****各类行务文件以提升管理水平。同时由于分管条线紧密联系、相辅相成,我努力协调好各方面的关系,做到顾全大局、团结协作、齐抓共管,现将半年来履职情况作如下汇报: 一:注重细节,严格把关电银指标完成电银指标所需工作量大,涉及的客户多、面广,比较耗费时间和精力。但是即使如此也不能在细节上有任何的放松。为此我们制定了电银指标一季度专项二次考核办法,努力将电子银行的覆盖率进行提升,动员各网点发掘潜在客户,并对员工实施多劳多得的奖励措施,调动员工的积极性。截止到六月末,我行手机银行新增()户,较好地完成了上级下达的任务。二:全面发展个金业务个金业务作为具有战略地位的业务,分行领导高度重视。我作为分管领导亦感觉感觉责任重大。我组织个金部并协调其他部门先后采取了一系列有效措施拖动个金业务的发展。一是提早部署,强化激励约束机制,掌握了工作的主动权。对**市支行实行二级考核,重点奖励行外吸储、柜面留存、高端客户资产提升。同时对最新推出的薪金理财大力推广,争取覆盖多数代发工资客户,以不多的金额丹庞大的数量提升**市支行存款余额。在半年的努力下,**市支行六月末储蓄时点存款达到****万元,储蓄日均存款达到****万元。中高端客户资产和客户数显著提升,为全年储蓄的完成奠定了基础。二是努力提升基础指标。发展中高端客户任然是个金业务中不可忽视的部分,尤其是对代发工资客户的提升。我针对**市不同网点的客户特点进行分析,并按网点召开分析会,指导、鼓劲各网点尽快达成指标,告知各项指标的进度和差距,甚至细化到具体的单位,给员工以紧迫感,激发员工潜力。在各网点的大力协作及努力下,**市支行六月末**客户数量达到**户、**客户达到**户,中端客户达到12054户。截止六月末,我行个金条线净收入达到**万元,财富管理重点产品收入达到**万元,集团协同收入达到**万元,各类指标得到有效提升。三:稳步发展零售信贷业务随着金融市场秩序被一些逃废债高发、资金链断裂、民间借贷猖獗的企业扰乱,经济形势日益严峻。自从管理零售信贷业务以来,我通过听取负责人汇报、相关部门责任人座谈等方式了解了工作的现状及重点难点。明确了工作思路,先后采取了一系列措施。一是严格甄别信贷资产质量,有效防范化解信贷风险。通过组织专题业务培训、下发风险类信息参考标准等,使全行风险分类的真实性和准确性得到进一步提高。同时进一步强化贷款质量监测管理,及时发出预警信号,有效防范了贷款风险。(.pincai.) 二是积极寻找优质企业进行突破。在风险频发的信贷行业,严格的甄别为优质企业的发觉提供了前提。针对这些优质客户,我通过组织各类“企业行”、“下基层”的活动带领客户经理与中小企业实行对接。在**即将开业之际我更是抓住将其发展成为商圈的机会与商户代表进行座谈,了解到了很多客户的真实需求从而有针对性地进行营销。截止六月末,**市支行个人消费贷款达到****,小企业贷款达到****,这与大家的默契协作和鼎力支持是分不开的。四,加强会计营运管理,提升业务水平娴熟的