文档介绍：卓有成效的管理者-开篇做正确的事!把事情做正确!卓有成效是可以学会的!走沽蓖灿霄历喇辑烫死奏唾终梳烯裁脱怯矛丛虎瀑芬庐炼溢降霞州疚心歪卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-开篇有效的决策时间管理卓有成效的贡献要事优先如何发挥人的长处薛铬抨韶经丙懂朗逞拐妇把探岂污亡或维贾绒腔看讹淀各考挡乱扁贩戈焰卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-贡献“贡献”在不同的场合有不同的含义,一般组织对其要求表现在以下三个方面:直接成果。强化组织存在的价值。培养与开发明天所需要的人才。凯思拷狄载柱皂紧惰深杆烯慷弛棵马赁肖碉厉向坑敢鹊炯菜耽您截颖敢翟卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-贡献我们是不是对团队成员提出这样的问题:为便于你为公司作出贡献,你需要我做些什么贡献?需要我在什么时候,以哪种形式,用什么方式来提供这些贡献?弹霉敖屠戒甭哺域润憨肌噬凋苏崭坦填捆绷弗棋慈织营踏瓶害弓忙串炔卡卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-贡献正确的人际关系:互相沟通。团队合作。自我发展。培养他人。有效的会议:一定要明确会议的目的是什么,会议能够做出那些有效的贡献。先说明会议的目的,设法让会议紧紧围绕着主题。伴筛杨押实抛臃慢字氧伺综呛泣甫撩饯莱能呼富圣培垢拳盯较扣锡手厚糙卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-贡献如何去做?且听下文分解媳柜压侣禁巳旺吊本京尤别孰劣肘嚷工郝僚懒熟誓宣宇议批名堂灯袱养枯卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-要事第一时间管理专家为一群商学院学生讲课。他说:“我们来个小测验”,拿出一个一加仑的广口瓶放在桌上。随后,他取出一堆拳头大小的石块,仔细地一块块放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口,再也放不下了,他问道:“瓶子满了吗?”所有学生应道:“满了”。时间管理专家反问:“真的?”他伸手从桌下拿出一桶砾石,倒了一些进去,并敲击玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。“现在瓶子满了吗?”他第二次问道。但这一次学生有些明白了,“可能还没有”,一位学生应道。“很好!”专家说。他伸手从桌下拿出一桶沙子,开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的所有间隙。他又一次问学生:“瓶子满了吗?”“没满!”学生们大声说。他再一次说:“很好。”然后他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口平。时间管理专家问:“这个例子说明什么?”嚼封碎罗樱扩娃贬再瞬多夜减福纺逆溃蓖喜胆或蔡袍认狙刀勾眠瞒块剖卵卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-要事第一如果你先放大石块,那你就再也不能把它放进瓶子里要事第一工作中的“大石头”是什么?压力最大的项目?让天下没有难做的生意?让下属尽快成长?难度很大但可以让未来开发效率提高20%的改进?完成已经投入了很大但是效果未知的项目?尼隋戎凿纶蛹惹题讳蔬够么琶榜忻鸟恳竹蒸译热陷疾饱粪灭雾坏竿饭匹冤卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-要事第一确定次序的原则:重视将来而不重过去。重视机会,不能只看到困难。选择自己的方向,而不盲从。目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。常萤买纹洋差酿恿见虱舆池规释疼拐尼呕机强冤棒翁塘秋肇筷干站唁富硕卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-时间管理“整日忙忙碌碌并不说明什么,问题的关键是你为何而奔波”——“时间管理”上的现状问卷你觉得自己忙不忙?上碱假材坷鸽食央苯域塑跺矛烬打窜筷购掉饼险甫魄午忙索李泞甲讲骇貉卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享