文档介绍：国内煤炭经济管理的建议1煤炭企业信息化发展还处在初级阶段新时期的煤炭企业的发展应该与时俱进,加快煤炭企业的信息化,数字化建设。企业的信息化建设不是单将企业信息上传网络就叫实现企业信息化,企业的信息化发展需要大量的人力物力资源投入,配置先进的设备对网络信息进行收集整理,网络信息化的引进,相当于先进人才的引进,不但注入企业以活力,也推动企业数字化,信息化的发展。,除旧革新传统的管理理念,在新时期的煤炭企业中已出现种种弊端,不能满足社会主义市场经济的发展需求,打破传统的管理理念产,改变管理方式,创新的管理方式,是煤炭企业发展的灵魂。把创新作为企业发展的主向标,从思想意识,观念转变作为创新的先锋,运用现代化的管理理念推动煤炭企业的发展;其次,把观念创新,作为企业变革创新的领头兵,以此为起点实施目标管理,危机管理的创新。针对创新过程具有复杂性,周期长,综合性以及可持续性等特点进行分析,加强内部宣传创新理念产,制造新气象,让全体员工共同参与到新时期煤炭经济管理中来。只有全民动员才能真正实现创新规范管理。,煤炭产业也在进行策略性的调整。市场格局在变,市场竞争更加开放,更加激烈,在新时期,只有不断的提高煤炭企业的经济管理效益,才能使企业不断发展与壮大,因而必须改变经济管理方式,从企业所处的外部环境入手,加强企业内部经济规范化管理,建立健全个来经济管理制度,吸收世界先进企业管理经验,取百家之长,达到提高企业经济管理的目的。在企业内部组织领导干部,根据不同岗位的实际情况,保证生产,安全,管理,质量等各个环节,进行整改创新,从而实现精细化管理目的。,在煤炭企业内部要加强财务管理意识,转变传统财务管理观念,改变传统的抓生产,抓销量,安全生产的思想,给予财务管理人员权力,参与企业经营预算的决策力,听取财务管理对企业财务管理的合理建议,从而提高经济管理更具科学性,合理性;其次,建立监督管理机制,参与企业投资预算,对投资合理性,可行性进行分析,把企业的风险降到最低,从而达到企业资金的合理使用。最后制定财务预警机制,分析市场经济发展趋势,对财务系统运行过程中存在的问题进行及时处理,制定预防策略,做好防范工作,降低企业的风险,增强企业抗风险能力。只有规范煤炭企业财务管理制度,才能推动新时期煤炭经济管理的创新。,加强煤炭企业的信息化建设是势在必行,只有煤炭经济管理实现信息化,才能真正提高煤炭企的经济管理水平与效率。煤炭经济信息化的过程就是将煤炭企业在生产,经营过程