文档介绍：石油工程现场管理论文一、,但是从事石油行业的人们始终不能忘记在2005年里发生的塔里木塔中823井喷事故,该事故造成的损失巨大,将近有千万,并且对当地的环境造成巨大的破坏。该事故是一个典型的因现场管理不当造成。井队未严格按照试油监督的指令组织施工,是导致事故的主要原因。另外,井队在拆装井口过程中,未及时通知试油监督和工程技术部井控现场服务人员,使整个施工过程缺乏应有的技术指导是导致该事故的另一重要原因。,是比较难处理的污染方式。在石油施工项目的建设过程里,其一旦出现大型的安全生产事故,就会对当地的环境产生污染,使当地的居民健康得到威胁。随着环保理念的不断深入,如何降低石油开采对环境的破坏已经成为企业未来发展的一个主要方向。加强施工现场管理,就能间接地降低对环境造成破坏的概率,是一个重要的解决措施。、环境破坏都无法跟人的生命相比。生命只有一次,需要谨慎对待。在石油施工项目当中,也曾出现重大的安全事故,造***员死亡。一个人的死亡并不是简单的生命消失,相反给最亲密的人带来无限的伤痛,使其沉浸在悲伤当中无法自拔。因此,加强施工现场管理势在必行,从而降低生产安全事故的发生概率。二、,企业对现场管理并没有太多的认识,甚至根本不存在着相关的负责人。只有企业自身加强了对现场管理的认识,并且积极进行改革,才能保证现场施工不会影响到后续的操作环节,使开采能顺利完成。相反,企业没有该意识,则根本不会在其他方面进行努力,只能使各大事故频频发生,对经济、生命带来巨大的危险。因此,树立正确的现场管理意识极有必要。企业需要加强对管理人员的培训,使其建立一个正确的思想,从而认真对待现场管理,积极解决现场问题。,使管理人员认真负责许多企业在施工管理当中并没有建立相关的管理制度,甚至在这一方面存在着极大的空白。为了加强对现场管理,企业必须落实相关的责任制度,使负责人能认真对待此事。没有相关的责任制度,管理人员就容易浑水摸鱼,做一天和尚撞一天钟,不会积极落实自身的工作职责。另外,在出现安全事故的时候,就容易出现责任推脱等现象,给赔偿等问题带来麻烦。因此,落实责任制度是一项不错的解决之道。,积极落实监督责任在许多的石油重大事故当中,往往是因为其监督人员的不负责任,导致事故的发生。在塔里木塔中823井喷事故当中,企业虽然有着相