公司信息化工作项目管理制度.doc

文档介绍：[标签:标题]公司信息化建设项目应从实际情况出发,按照行业信息化建设总体规划和有关要求,遵循实用、可靠、先进、经济、完整的原则,坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。公司信息化项目统一纳入固定资产投资管理,按照行业固定资产投资管理有关规定,报三项工作管委会立项、审批后实施。信息化项目的立项、审批按上级公司有关规定实行分级管理。按照本办法第十条规定立项审批的,信息化部门应对项目的立项报告、初步设计方案等提出书面审查意见。未经信息化部门审核的项目,三项工作管委会不予立项,财务部门不予拨付资金,项目不得实施。信息化项目及信息系统运行维护费用应纳入市公司资金预算。信息化项目必须按国家局、上级公司有关规定进行实施。信息化软件开发项目应根据XX行业信息化总体规划组织进行,不得盲目投资和重复建设;国家局和上级公司统一推广的软件系统,不得另行开发。单位使用的硬件、软件应统一纳入固定资产管理,建立软件管理、硬件管理、机房管理、系统运行管理等日常管理制度。禁止使用盗版软件。信息化项目的实施、验收、鉴定等工作由信息化部门会同有关业务主管部门进行管理。公司统一建设的信息化项目,由市公司信息化工作领导小组办公室会同有关业务部门共同组织协调,按要求统一进行。