文档介绍：[标签:标题]一、管理范围本标准适用甲醇厂维护范围的特护设备的管理。包括空分车间、合成车间、净化车间的关键设备。二、管理职责1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况;组织重大的隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。2、生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。三、管理内容1、特护设备包括:a、空分车间:空气压缩机、氧气压缩机。b、合成车间:焦炉气压缩机、合成气压缩机、c、净化车间:转化炉。2、车间设备主管周二、五9:00-10:00挂牌一次,班组每天在8:30-9:30;14:00-15:00各挂牌、记录一次。3、巡检中发现问题应认真分析处理,对威胁生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告,由调度通知有关人员到场处理。4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次,时间为月底25日对查出的问题严格按照五定原则认真整改。5、每次活动班组应有特护总结,内容为:设备运行情况;上次存在问题的处理;抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录,并列入考核。6、甲醇厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会,讨论存在的问题与处理办法,对重大的疑难问题立项攻关。7、车间6月28日前交上半年的特护总结,12月28日前交全年的总结。四、考核办法1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。2、巡检、记录不落实,或未挂牌,每次扣3050元。3、责任心差,发现问题未及时处理,每次扣100500元;检修、抢修存在质量问题,造成停机的扣100500元;影响设备停工的扣200500元。4、不按要求参加特护活动或特护分析会,或未写总结的,扣100300元。