文档介绍：创新探索
经营策划 JINGYINGCEHUA
品牌整合:为企业并购战略加速
□郝丽
作为广东省交通集团的全资子公级豪华车辆,保证车辆的技术含量。从技术指标均已达到,
司,广东省汽运集团有限公司自 2002 年 2004 年至今,公司又陆续在广州至普车辆新度系数保持在 ,平均完好率达
以来,以“做强、做大、做长久”为目标,在宁、汕头、阳江、湛江等线路上推出了顶 %以上,平均工作率达 98%以上。
广东省交通集团的大力支持下,利用自级豪华商务大巴,为广大旅客提供“安二、完备的项目并购方案是品牌整
身的道路客运企业一级资质优势,利用全、优质、舒适、快捷”的服务。目前,公合成功的保障
企业品牌的吸引力、号召力,抓住省内地司在用的豪华大客车车型有:尼奥普兰透过广东省汽运集团的健康发展,不
级市汽车运输企业纷纷进行改制的良好“欧洲之星”、奔驰 0350、西沃富豪难发现其并购发展至少呈现以下特点。
机遇,坚持生产经营和资本经营并重,走 B12M、广州五十铃 GALA 等。 1. 主业扩张作为并购的主要方向
并购发展之路,5 年内公司新增 10 个项 2. 实行航空式服务所实施的并购,是对同类业务企业
目公司,经营业务和资产规模呈几何级“航空模式”是“粤运快车”品牌对乘的并购,并非跨行业和无选择的并购,目
增长,至 2007 年底,营运车辆从 2002 年客服务标准的定义,即以“顾客至上、恪标是并购有前景的原地区级运输公司,
的 442 台增加到 1 856 台,增加倍, 守信诺、优质服务、安全舒适”为宗旨,把实现运输主业的扩张。因为是同业扩
总资产从 2002 年的亿元增加到航空服务业标准创新地引进长途客运服张,存在业务和管理的同质性,所以在并
亿元,增长 %,利润总额和净务中。公司在 2002 年率先导入 ISO9001 购之后可以在治理结构、业务经营和内
利润分别比 2002 年增加 1 918 万元和国际质量管理体系的基础上,根据行业部管理等方面输入现成的“模块”,输入
1 036 万元,分别增长 %和 %。特点和企业实际,制定了《广东省汽车运品牌和成功的管理经验,实施现代化的
“并购—整合—增长”模式的成功, 输集团有限公司企业企业形象识别系统管理手段,实现资源共享,资金资信共
公司经营业务和资产规模几何级增长的手册》,出台了“粤运”品牌规范,将车辆、享、信息共享,降低经营成本,统筹管理,
实现,无疑得益于并购后项目的成功整站场环境、司乘人员着装等硬件设施、服提高市场竞争力。
合,而有效的品牌整合功不可没。务流程、服务态度等软件环境都积极参 2. 完善治理结构,保障发展健康
一、领先的品牌发展战略是品牌整照航空标准,使旅客在旅途中享受到安在并购项目中建立起科学、完备的
合成功的基础全、优质、舒适、快捷,实现“真情粤运、舒公司治理机构,分别赋予股东会、董事会
在已经进入“品牌经济”时代的今适之旅”的服务承诺。在 2007 年底的和监事会决策、经营和监管职责,保障并
天,在整体品牌意识和品牌管理水平相 ISO9000 质量管理体系年度监督审核购目标成为参与公司规模