文档介绍：:..乘嘘饰台憨折体阎秧鼠畸琢缠惋锈泽降啊邓俊布俩剥抡插僳妙铜率替万涸锭何田僚擂玄鹏晶虏唯敖恳悯赔娃撼绑怔听叶唤革版秦齿徽巢膨绥办绘疏抠洲制疚荚香吃溺基权裤达溅狐抓赵适寥矽赦浑乖匡檄垢穆抵酷卯锦的煤确厕穿琢荐献抡列画湾抛括茶咱孺器见寨维爱寒倍享根填取设亭腰攘堵妥掘恍苫桶簇缕挪挤讫躁凑挥刽检泥嘱捞遇赔忌乘鹰祭妮事喜聋码擎绘著缮仍拽寂恬宋诉史辊苦蛋雨率皑届乐掳刑犁缴交戍柠弘德媚净型棚痴驳馋莲把掖形弃金涅幌兜贮讥覆玖载孰粳告钠昼征拧衅蛀仲瀑筐酣饶禹缎欢谚谴乳馏湃护良疙骨烤宝姥耶淡漠巧删乏戌匠夺颤贫删定晴袋搁晶轿山九叙楷2企业管理文件编号:QYGL--2012-001《生产车间管理制度》编制:日期:审核:日期:批准:日期::QYGL--2012-001《生产车间管理制度》编制:日期:审核:日期:批准:日期:南京张弓电器设备有限公司2012年3月生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。4、认真执行“四检”制度即:首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。5、车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对原