文档介绍：供应链经理工作总结导读:本文供应链经理工作总结,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。光阴荏苒,2011年很快就要过去了。回首过去的一年,忙忙碌碌,感慨万千。下面是的为大家整理的“供应链经理工作总结”,希望对您有所帮助,内容仅供参考,欢迎阅读! 供应链经理工作总结(一) 从事供应链管理已近三年,从开始时的手忙脚乱,到目前的游刃有余,感悟良多,现总结一下,和大家分享。一、确立工作目标去的部门是新成立的部门,一开始甚至不知道要干什么,底下的员工从各个部门过来,有人高兴,有人心怀怨气。有新毕业的大学生,有连电脑也不会用;员工素质参差不齐。于是我因人而异,对每个人设立不同的工作目标,不会用电脑的,先教会他怎么用电脑,会电脑的,教他们怎么使用EXCEL做数据分析,诸如此类,不一而足。二、根据领导的要求,对自己部门设立工作目标部门主要负责原来由采购员负责的订单部分,把分散的订单集中到一起,集中订单的优势,可以合理安排订单,控制物流中心的库存,负面作用是取消了采购的订货权,带来了一定的副作用。基于这个情况,部门目标是减少缺货和加快周转。员工的目标也是加快周转,降低周转。第一个月,根据月的周转情况,进行数据分析,将周转慢的遗留商品通知大家只消耗,不增加库存,另外让采购员进行促销,消耗库存。但是,在执行降低周转的商品中,员工往往陷入一个误区,只考虑加快周转,不考虑供应商送货和收货的成本,如某个单品每个月出20箱,平均每周出5箱,订货就每周5箱,其实完全可以把一个月的量或者是两个月的量一次订足。但当时限于总部领导要求加快周转,自己也不太懂物流的运作方式,订货墨守成规,闹了不少笑话。因为不懂,也没有培训,所有这些问题,只能边学边干。对于降低缺货率,每天把报表拉出来看,发现很多问题,而且大部分问题是订单员,无法解决的,比如说因为涨价断货,因为运输问题断货,因为账款问题断货,因为自然灾害问题断货,很少是因为订单员的过失而断货,或者多订货。每天的工作是把这些缺货的原因输入电子表格,备查;经过很长时间的思考,终于认识到,缺货不是靠一个部门能够解决问题的,而我们部门所能做到的是将缺货问题降到最低。确定工作目标,让我以及部门员工有了工作努力方向,不会像刚开始时毫无头绪。对于新部门的经理,压力来自于两个方面,有内部的,也有外部。而把内部队伍建设好,则是首要任务,部门员工来自各个地方,小团体思想严重。我通过身先士卒,亲自对员工进行培训,教育,提高大家的业务水平,并通过成立不同的小组,把有小团体倾向员工打散,安排业务能力强,乐于助人的老员工担任组长,让部门成为一个学习气氛很浓的部门,大家有问题相互帮助,相互探讨。第二通过一定时间的观察,调整,把不合格的员工,调离部门,一方面清除害群之马,另一方面起到震慑作用,果然把害马调走后,管理上容易很多。内部的压力舒缓后,主要的精力放在协调相关部门身上。第一个压力来自采购,订货权原来就是归采购的,现在卸了他们的权力,收到采购的不解,也是正常。我于是把所有的数据透明化,每个月的周转,每次的促销分析,全部发给采购部领导,首先要得到他们的支持,我的工作才好开展。当领导们看到数据后,很多事情不用争论也会解决。第二是协调仓库的压力,每次到旺季的时候,仓库总会一会出现问题,要么缺板,要么仓库爆仓。一爆仓,仓库大叫,“你们又瞎订货了”,我还是老方法,让数据说话,