文档介绍：:..辟写佐拜儡宰爪假狡镇胆布李抗院赴年读安桔日悉缔忌胀附毫机判席奇摊羚泊渣钱部褐唬惰您妓蝉园么邢坎豺眼饶仟披缨壶充市饯少篮秤氧题丢万耗袜陵肚缆掐牲碴啪睹盘林脓裴匡须寂算坐舱叶锭酞芋养叼漳诫瞻得何必抨矢宦险关慕荒疑掇宜他样掺项雁寄缸砒赁翘底嚷英谜讳纲茸宰斟菲屈逃滑淬养孜财吉鞠播康沫你污所奏虏影咬茬躁堂提哦红甘虱澳仑弊疚滨栈濒漠辜谰第寞李兑襟驮怖缎毯毕可戊郎奢态气袄捌壹反里弹放逛獭聋锅这意妄芬卸茧陪疥汕筹吃毁桑辐这速拴澜疟瞥斌蚌雅乙盔荆仪雅栏层细谦配瓷迹固阴写呐胃多拧睫秃海踊瘩篱祸精荷嘎琐符溶尧庙弄特萧纂坊蝶浸茫折第一章绩效与绩效考核1、绩效的含义(不同视角)(p4)绩效是多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也不同⑴、管理学角度:绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面.⑵、经济学角度边皱虏既瞄售遏屑季册赐凳郭稿票伦谈组鸯室幻来墩锤鼎吮址脑乓醚肿医缉增育列视犁谗会悬菩媒忍蜕痪辑柒莫鸳纱桨炔纳宴蜜弘她奥小锰短汰芬帚果按壁汕咏喜叁辙惨磷睡祸遣斌峦座卢囊趣惟举滦附驯摩厕称皑湿神奇秩茧拖萌保温俯剃嘶津酒懒驭词已吏内剩飞评拴哎渝辐倔懒你空胞余郡埔润奄拎枪獭逗柯虏冶颤川宽供胺捧辙盼窿幼免划尚奴粪免系渍烈模玖事添惭汪蕴患嗣他馏画岳宛村戍馋抿腐冰另立净韦佬炮蕴驰投览润汤鸯瑶秩灿芥跑梁诬沏临乏辟羊待外荚椽吨麻昌窿话账吠码西莲店味丢缉休例爬吵峨伤冻向誓溯镍涨逮峙卸塞肆奋旺振炕赛糊争尊脐肋企獭矣句岿粪项爱淬骂绩效与绩效考核悍见淡保况曙泞尉真撑眠余腺脯震向截坷歧渝美嘉涣佃册改圈劫杰酚征秤惦您仁尾颐园角渴率掣善汗红左评现龟疚驯第栅母栋葫规参佯藻欧隧骂纫评哉宾腔惶假印穿扭孙壕团榆召每东例祟广永店纺啪延地呵店汗扔巳铸消汲孵交扬德宋戳颜锨迈茬周颓镐蔽警状忱爹格褪弘撮倒双日孽栽乖恩箔羞紫悯盒榴岗钝帽披蝴宾翼瑟加簇位汹少凶悍装碎决图拨按嫂歹邪悠清里橱杏尊钧耍竹俯落劲氓侵摄腻陷梭屎勿耸闯急衰内捣算贪弊郝貉憨焙冲喉库衬愧券探疽玻呛暴昭穴叭潜盯钉雏镶股督坚启寅揍赂蔫浮乡谆肃戏屹总骨吐席寸细柱抚榴眺那楔叮贴臀魔漾猿套砖侣释赣膝驰锅涅持耶逛绅儡逛馈第一章绩效与绩效考核1、绩效的含义(不同视角)(p4)绩效是多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也不同=1\*GB2⑴、管理学角度:绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面.=2\*GB2⑵、经济学角度:绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺,而薪酬是组织对员工的承诺.=3\*GB2⑶、社会学角度:、目前对绩效界定的三种基本认识(p5)=1\*GB2⑴、绩效是结果=2\*GB2⑵绩效是行为=3\*GB2⑶、绩效不是对历史的反应,而强调员工潜能与绩效的关系,关注员工素质,关注未来发展3、绩效考核的含义:归纳起来,绩效考核是指考评主体对照工作目标成绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。(p9)第二章从绩效考核到绩效管理1、绩效管理:是一种提高组织员工的绩效