文档介绍：加强督查督办--提高执行力加强督查督办提高执行力按照“明确责任、重点突出、实事求是、务求实效”的原则,紧紧围绕学校中心工作,不断提高思想认识、明确督办范围、突出督办重点、创新督办形式、完善督办程序、健全督办制度,切实提高执行力和服务质量,有力地推动了学校各项工作的开展。现将主要做法和体会总结如下:一、强化“三个到位”,,解决好督查督办工作认识问题。学校领导高度重视督查督办工作,通过多种途径不断强化各级干部的督查督办意识,多次在党委常委会、校长办公会、二级单位党政领导干部会等重要会议上要求各部门、单位加强执行力建设,把科学决策和督查督办工作摆在重要的位置,狠抓落实。经过几年的实践探索,学校制定了《大连海事大学督查督办工作办法(试行)》,对督查督办工作的对象、任务、方式、考核以及结果运用等内容提出具体要求,提高了各部门、单位及对督查督办工作的认识,为督查督办工作的有效开展奠定了思想基础。,解决好督查督办工作层次问题。学校明确了学校办公室是督查督办工作主体,各部门、单位负责人是第一责任人,必须亲自抓督查、抓落实的工作机制。同时,明确督查督办工作由党政主要领导主要负责,并配备五名督办人员,加强了督查督办队伍建设。,解决好督查督办工作落实问题。学校办公室通过组织协调、情况通报、考核公示等措施,不断加强督查督办工作。几年来,各级干部增强了执行力,工作作风得到改进,工作效率、工作质量得到提高,形成了“人人重落实、层层抓督办”的良好风气。二、突出“三个重点”,。上级部门重要举措部署、重要会议精神等,都明确主要责任领导,具体落实到相关责任部门、单位,还明确具体责任人员,形成了齐抓共管的工作格局,使“人人肩上有担子,个个头上有压力”。学校办公室全程跟踪,及时通报事项进展情况,研究协调存在的问题,全力抓好协调服务和督促推进。。围绕学校年度工作计划要点和党委常委会、校长办公会等会议的决策,展开强力督办推动。学校办公室对这些督办项目的处理,做到反应迅速、协调有力、落实到位、反馈及时。重要事项深入一线、直面问题,逐一排查办理结果,确保领导决策贯彻到位。同时,定期对交办项目进行督办分析,及时发现问题,并结合实际提出建议,促进有效落实。、难点问题的督查督办。在督查督办工作中,学校办公室通过对一些带有全局性、关键性的问题和发展过程中教职员工关心的热点、难点问题开展督查督办,能够及时地发现和有效解决各部门在落实学校决策部署过程中存在的主要问题,从而达到突破重点工作,推进全局工作的效果。三、把握“三个环节”,切实增强督查督办工作实效性。学校充分利用校园网络提供的条件,建立一个触及各个层面的督查督办管理系统网络平台,形成上下左右整体联系的督办工作网络体系,做到“事事有人抓,件件有回音”。一是通过督办网络平台,督办部门能够即时公布督办事项、工作任务、完成时限,明确承办单位和协办单位及其负责人。通过网上设定流程,系统自动运转,环环相扣,避免人为因素造成的督办不利和耽误。二是通过督办网络平台,承办部门、协办部门之间能够增进沟通,及时了解工作进度,相互配合,保证整体工作的顺利推进,学校领导也能够通过督办网络平台随时掌握其分管部门所承办、协办事项的工作进度,必要时能够进行指导