文档介绍：北京巨亚嘉业装饰工程有限公司工程管理制度

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,保障公司稳定发展,提高经济效益,特制订本公司工程管理制度。
工程管理总体要求
1、实施工程部经理监管制度。
公司设立工程部对项目部工作进行监管和督查。工程部职责具体如下:
(1)与甲方签订工程合同起5个工作日内与项目经理签订“劳动合同书”,并签订“项目管理目标责任书”,明确项目经理的责任、权力和利益。
(2)审核项目经理制定的施工组织方案和项目进度计划。审核项目部制定的文书类文件及合同文本。
(3)会同商务部、设计、采购部拟定详细的材料跟进计划,并与采购部会签材料合同。
(4)每周周一前对项目部工程周报做出批复,并依此在协调各部门工作的基础上拟定周工作计划,周一前下发到相关部门。
(5)每周对项目部及相关部门工作计划落实情况做出考核,并与次月2日前对当月工作情况做出考核结果,书面形式上报公司副总经理签字。
(6)及时处理项目部上报的问题,出面解决甲方、总包等相关主管
部门提出的需要公司解决的问题,并对解决情况书面上报副总经理签字后存档。
(7)对项目部提供必要的技术支持。定期根据项目部施工日志对项目班组工作进行督查。
(8)组织项目部对工程阶段验收和总体验收所需要的资料进行整理与上报。
2、实行项目经理负责制。
项目经理代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律,法规、方针、政策和强制性标准,执行公司管理制度,维护公司的合法权益,履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。根据公司授权的范围、时间和内容,项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的管理。
3、实行责任追究制度。
项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作,执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。公司管理层与项目管理层、项目管理层与劳务作业层逐级签订劳务合同,明确项目班组和劳务队的责任、权力和利益,项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。在进行施工项目管理时,公司管理层、项目管理层与劳务作业层要责任明确,恪尽职责。项目部应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理,加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督、检查和考核。
4、项目管理一切以保障整个项目按期按质按量完成,管理过程中,分项工程管理服从总包管理,一切以大局为重,在完成分项施工任务的同时,配合总包圆满完成整体工程的建设任务,在工期、质量、安全、文明、环境保护等方面均实现最高目标。利用我公司丰富的外墙装饰施工经验,重点做好本专业工程的各项管理,并同工程参建各方一起,精诚协作,确保外墙装饰承包范围内各项目标的实现,共创精品工程。
二、项目组织机构组成
本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督和领导下,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方的各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作。
三、项目部人员岗位职责
(一)、项目经理
1、对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责深化设计