文档介绍：创新思维与领导决策主要内容——一、思维的创新与应用二、中西文化与决策三、决策的科学化与民主化四、案例研讨杨朝仁深圳市委党校教授、副校长一、思维的创新与培养1,什么是创新思维案例1:“日”字加一笔,除了白,旦,旧,田,由,甲,申,目…想一想,还能是什么字?——还可以是“中”字把日字横过来加一笔,成“中”字。上述例子告诉我们,思想本质上是保守的,人们总是按现有的思维方式和知识范围给自己设定了无形的限制。不敢超越这个边界,也就不能有所创新。创新思维就是超越现实障碍的思维,就是不受现成的常规的思路的约束,寻求对问题的全新的独特性的解答和方法的思维。2,创新的价值——农业经济时代——要与别人合作,你有没有土地?劳动是财富之父,土地是财富之母。工业经济时代——要与别人合作,你有没有资金?劳动是财富之父,资金是财富之母。知识经济时代——要与别人合作,你有没有本事?劳动是财富之父,知识是财富之母。后知识经济时代——要与别人合作,你有没有点子?劳动是财富之父,创新是财富之母。学****型组织向智慧型组织过渡……想法、策划、亮点、创意是创造财富最关键的元素。案例2-3:QQ、淘宝马化腾1984年随父母从海南来到深圳。1993年从深大毕业后,进入深圳润迅公司,做软件工程师。1998年在深圳注册腾讯公司,踏上了创业征途。当时在深圳,这样的公司有上百家,马化腾最大的期望是公司能生存下来。为资金而犯难的时候,先后和四家公司谈判,都终以失败告终。QQ秀:偶然发现韩国给虚拟形象穿衣服的服务,东施效颦,搬到QQ推广。找诺基亚和耐克等把自己最新款的产品通过QQ给用户下载。QQ提供服饰设计,很快风靡Q族世界,有超过40%的用户愿意花1-2元尝试购买,独到眼光挣到了数亿元。如今网上用户三巨头:QQ、MSN、阿里旺旺。1999年成立的易趣经受了网络经济的疯狂与寂静,一枝独秀,占据着70%的市场份额,,接管易趣,在中国网络卖场中占据了绝对优势。事隔两年,马云创办的淘宝凭借着“免费”与“支付宝”两颗利齿,不断蚕食易趣的份额,如今已能与易趣分庭抗礼,这是本土智慧与美国思维的交锋。2003年10月,淘宝抓住了支付风险这个人人回避的市场空白,试探性地发布了“支付宝”服务——买家将货款打入淘宝提供的第三方账户,确认收到货物之后再将货款支付给卖家。大大降低了买家的风险,由此淘宝的会员注册数和成交率节节攀升。知识就是力量?智慧就是力量?知识转化为智慧,智慧转化为价值。智慧才是真正的力量,拥有智慧就会拥有财富,知识可以模仿,智慧本质上不可模仿。智慧如何转化为价值?需要创新思维。有人问“海尔”张瑞敏,风风雨雨20年,怎么继续保持企业的活力呢?他的回答就是两个字“创新”。5万个员工都为海尔想点子,每个人想2个点子,就有10万个点子用来发展企业。3,创新思维的培养第一,要打破思维的障碍。首先要打破思维定势,思维定势是怎么产生的呢,一是权威,一是从众。其次要打破思维惯性。思维惯性是由****惯性思维、传统性思维造成的。第二、发挥个人创造力。人天生具有两大能力,创造力与破坏力。有的人创造力很强,有的人破坏力很强。要有自知之明才能扬长避短。第三,要培育宽松的环境。鼓励创新,宽容失败。允许改革犯错误,不允许不改革。第四,要有积极向上,承受挫折的心态。对待投资亏了一半的两种心态:完了,只剩一半了!没关系,还有一半,只要青山在,不愁没柴烧!