文档介绍：工作制度为加强项目管理、提高工作效率,确保项目生产经营目标的顺利实现,根据公司《企业管理办法文件汇编》及有关文件规定,制定本制度。项目部实行项目经理、书记共同负责制。项目经理、书记对项目部全面建设共同负责。项目部实行集体领导、民主决策,经理、书记、副经理、总工程师组成项目部领导班子,对项目部集体负责。项目部设五科一室(即:施技科、安监科、计划科、财务科、设备物资科和办公室)。各科、室根据工作性质和分工履行职责,对项目经理、书记负责。各科、室要按照项目部领导班子分工和工作程序向分管领导及时请示汇报工作。项目经理、书记与项目部其他领导及全体职工签定工作责任合同,实行风险抵押制度,待年终或项目结束后,逐条检查兑现,奖励处罚下不保底,上不封顶,无责任合同者,不予兑现。(一)决策制度。项目部管理办法的制定、修改,工程分包、劳务队伍选用,对职工的奖励、处分,重大经费开支等重大问题,必须经项目部领导班子集体研究决定。(二)情况通报制度。为增强项目部各项管理工作的透明度,项目部生产经营、重大开支、党建及思想政治工作、人事调动、奖励与处分等情况,将定期或不定期在一定范围内向项目部职工通报。(三)请示汇报制度。项目党支部及行政工作的重大问题,按照工作程序及公司党委、行政的有关要求,及时向公司请示报告。全体职工要根据分工及工作职责,在自己的工作权限和职责范围内,积极努力做好本职工作,对工作中的重大问题、重要情况,及时请示汇报。对于发现问题隐瞒不报、工作责任心不强、办事拖拉、效率不高的职工,项目部将根据劳动人事管理权限给予行政、经济处罚或上报公司提请给予处置。工作中要以项目部集体利益为重,在坚持原则的前提下,积极配合业主、监理和地方有关部门工作。同事之间要积极主动地配合,协调工作,不能相互拆台,互相扯皮,发现有在工作中相互扯皮、推诿的情况,处罚双方当事人各200元。项目部的重大决策,在决策之前提倡各抒己见,提出合理化建议,但在项目部集体研究决定之后,全体职工要认真执行。工作中要尊重领导、团结同事、爱岗敬业,以大局为重。要妥善保管好工程技术、经济财务资料及各种文件,以防丢失或被盗。造成工程技术、经济或财务资料、文件丢失或被盗的,第一次罚款200元,第二次罚款500元。全体职工要严格保守公司及项目部的企业机密,严禁泄密,以防造成工作中的被动。因泄密造成经济损失或在工作中丧失主动权的,视情节轻重给予泄密人500至1000元的经济处罚、赔偿损失或行政处罚,情节特别严重者,开除项目部。二、会议制度(一)党支部委员会。会议由书记主持,项目部党支部委员会每月至少召开一次会议,研究项目管理、党建、党务、思想政治工作、精神文明建设、干部管理等重大问题。遇有重要问题,随时召开专题会议研究决定。(二)经理办公会。会议由经理主持,办公室负责组织,项目部领导班子每月至少召开一次经理办公会,必要时吸收有关科、室负责人参加。研究项目部生产经营、职工管理、工程分包、劳务选用、人事调整、工资奖金分配等方面的重大问题。根据工作需要,经理可随时召开有关人员参加的办公会。(三)工程例会。项目部定期(每周),并根据工作需要随时召开工程例会。研究布置、检查落实施工生产安排,解决施工中遇到的问题或技术难点,总结经验教训,安排布置工作,各科、室负责人汇报工作情况。(四)党员大会。会议由书记主持,项目部党支部每季度组织党员召开一次党员大会,学****上级党委文件,进行思想政治教育,讨论通过项目部党支部的重大决策,听取支部工作报告及计划,通过其他事项等。(五)职工大会。会议由经理主持,通报施工生产及项目管理的重要情况,学****上级文件,讨论通过项目部重大决策,安排布置工作任务。一般每两周召开一次,必要时可以随时召开。参加各类会议的同志要认真准备会议材料,认真向大会汇报有关情况,积极提出合理化建议,不得无故缺席、迟到或早退。如确因其他原因不能参加会议,要向项目部领导请假,经领导同意后方可缺席。无故缺席一次,罚款20元。三、职工日常管理制度(一)作息制度。全体职工要严格按照项目部规定的作息时间表作息。工作时间,禁止嬉笑打闹、看电视、录像,看报纸、杂书等,晚上休息时间不允许打麻将、玩***牌。夜间不准私自外出,不允许夜不归宿或留宿外来人员。要尊重驻地民风民俗,谨慎处理与驻地群众的关系,不允许与驻地群众乱拉关系,禁止不文明行为。工作时间要保持办公室肃静,不得大声喧哗,影响他人工作。一旦发现,给予警告,屡犯不改者,视认错态度和情节轻重给予20—50元的处罚。保持宿舍干净卫生,被褥叠放整齐,生活用品摆放有序,休息时间不准大音量播放录音机、电视机、录像机,以免影响他人休息。(二)考勤、请(销)假制度。项目部全体成员的考勤由办公室专人负责。非因公外出,必须请假,并妥善安排好工作。请假必须事先填写《请(销)假条》,经项目经理批准后