文档介绍：气化运营中心战略
为了保证实现公司的第二个五年计划,配合公司各项工作的有序进行,实现公司的产能、盈利目标,特制订本规划。
第一部分: 人员需求规划
我中心人员需求规划分两个板块,分别为:下属生产中心人员需求规划与行政管理人员需求规划。
一、下属生产中心人员需求规划:
我中心目前有三个生产中心,共计76人,具体人员分布见下表。
岗位
部门
项目主管
行政后勤
班长
副操
辅助工
铲车司机
维修工
锅炉工
替班员
厨工
小计
设备台数
弘达
1
1
3
3
2
2
1
0
0
1
14
1
新北江
1
1
3
3
3
3
2
3
1
0
20
1+1
金兰
1
2
3
12
9
3
3
0
3
0
38
4
以上合计72人。另外运营副总1名,助理1名,共计74人。平均每台设备每班工作人员约4人。
依据公司的5年内产能规划与目前我中心运行的实际情况,现设想产能增长与我中心下属生产中心与设备发生如下关联变化,见下
表:
年份
营业额(亿)
吨位(万)
生产中心(个)
设备台数(台)
2013
2
20
9
20
2014
4
40
16
40
2015
6
60
24
60
2016
8
80
32
80
2017
12
120
48
120
注:。
每个生产中心预计岗位及人员,见下表:
岗位
项目主管
行政后勤
班长
副操
辅助工
铲车司机
锅炉工
维修工
替班员
厨工
小计
人数
1
2
3
6
3
3
3
2
1
1
25
综合以上,预计我中心下属生产中心2013年——2017年工作人员变化如下表:
年份
中心数
项目主管
行政后勤
班长
副操
辅助工
铲车司机
锅炉工
维修工
替班员
厨工
小计
2013
9
9
18
27
54
27
27
27
18
9
9
225
2014
16
16
32
48
96
48
48
48
32
16
16
400
2015
24
24
48
72
144
72
72
72
48
24
24
600
2016
32
32
64
96
192
96
96
96
64
32
32
800
2017
48
48
96
144
288
144
144
144
96
48
48
1200
综上表所述,我中心下属生产中心工作人员2013年即需要225人,2017年最高时达到1200人,人员缺口较大。
二、行政管理人员需求规划:
我中心计划于2013——2017年设立两个相对独立的行政管理部门,部门岗位及人员规划见附件1。
三、运营中心2013年——2017年人员需求规划总述:
1、2013年——2017年各类工作人员变化及管理人员比见下表:
职能
年份
生产中心工作人员
行政工作人员
总人数合计
生产中心工作人员/行政工作人员
2013年
225
17
242
2014年
400
28
428
2015年
600
40
640
15
2016年
800
51
851
2017年
1200
71
1271
2、于2013年第一季度协助公司人力资源部建立各岗位说明书;
第二部分:员工培训规划
我中心员工培训规划主要核心内容是建立“三类三级”培训机制。三类培训分别为:新员工培训、在职员工一岗多能培训、员工晋升培训;三级培训分别为:公司级培训、部门级培训、班组级培训。具体培训规划如下:
培训规划五年内的重点工作:培训机制、培训设备设施、培训队伍的建设:
年份
内容
2013
建立培训规章制度与考核标准
编制员工岗位培训的手册
初步建立一支以兼职教师为主的培训队伍
建立一个简易培训中心
2014
进一步完善培训的规章制度与考核标准
进一步完善员工岗位培训手册
初步实行培训教师评级制度,提升培训教师队伍素质
改善培训中心环境,优化培训设备设施
建立员工技能等级评定的初步方案
2015
严格执行培训规章制度与考核标准进行员工培训
员工岗位手册专业化,编制员工岗位学****教材
优化培训教师队伍,提高培训品质,推出精品课程
进一步优化培训设备设施,开始组建部门图书馆、博览馆
完善员工技能等级评定方案。开始实施员工技能等级评定
2016
严格