文档介绍：施
工
现
场
管
理
制
度
目录
编制说明
第一篇:行政后勤管理制度
第一章:考勤制度
第二章:例会制度
第三章:档案管理制度
第四章:仓库管理制度
第五章:岗位责任制度
第六章:绩效考核制度
第二篇:实施性施工组织设计
第一章:土石方工程
第二章:桥涵工程
第三章:隧道工程
第三篇:质量管理制度
第一章:总则
第二章:质量目标
第三章:创优规划
第四章:质量保证体系与质量监督管理机构
第五章:质量管理依据
第六章:质量管理制度
第七章:质量管理活动程序
第八章:质量管理重点
第九章:工程质量检查和检测
第十章:工程质量考评
第十一章:工程质量奖罚
第四篇:安全、文明施工管理制度
总则
安全生产职责
安全教育培训制度
施工现场安全管理制度
现场救护管理规则
重大危险源监测与预控措施
项目重大事故应急救援预案
环保、水保文明施工
安全奖惩制度
编制说明
一、编制依据:
1、中华人民共和国《建筑法》、《劳动法》、《公司法》、《安全法》
2、《施工企业管理条例》、《建筑质量管理条例》、《建筑安全管理条例》
3、国家、建设部、交通部现行设计规范,施工规范,验收标准及有关文件。
4、公司《企业章程》、《企业管理制度》
5、我公司项目工程施工管理经验,方法及技术成果。
二、编制原则:
1、该施工现场管理制度是为了更好的指导项目施工而编制,所以在认真阅读相关资料编制而成,使其能正确的指导施工生产。
2、本着“实事求是,以人为本,科学发展,共创辉煌”发展理念。
3、坚持“诚信创新永恒,精品人品同在”的发展方针
4、推行全面质量管理执行ISO9002质量标准和程序。
5、采用项目法施工推行标准化管理达到保质、安全、文明、高效;坚持技术创新,推广和应用“四新”成果。
7、实行项目法人管理,。
三、适用范围:
工业与民用建筑项目、公路工程项目、市政工程项目、大型土石方工程项目、基础工程项目、设备安装项目。
第一篇:行政后勤管理制度
第一章、施工现场考勤制度
第一条、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,执行个人签到制,不得代签、补签上班五分钟后由办公室人员收录并充档;工程开工后工作时间为九小时每日。员工每月的额定出勤天数为28天并以此为绩效工资核发标准,员工每月2天公休连续三个月公休一周。
第二条、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出;任务结束后及时向办公室交回勤务单充档。
第三条、项目经理、项目总工外出需向公司分管领导汇报,外出超出一周的应安排其他专业人员接替其位置主持工作。
  第四条、病假需出示医生开具的诊断证明书方可请假,但请假时间不得超出三天;大病须经公司领导同意后方可准假,但假期不得超出一月;否则需办理离职手续。
第五条、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内由部门领导批准,两天以内生产经理批准,三天以上由项目经理批准,七天以上需报
公司获准,获准假后方可休息,并送行政办公室备案;所有员工事假不得超出十五天;否则视为自动离职。
第六条、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从,由项目经理填写加班申请表;工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的,不计加班工资。
第七条、无故旷工三次或连续三天者除名。
第二章、施工现场例会制度
第八条、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会,每次会议时间不得小于10分钟。
第九条、每日例会应由生产经理召集,技术员、施工员、管理员及施工班组负责人参加。每次会议内容由行政办公室文员记录归档。生产经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。生产经理不在应由其他在家领导主持例会。
第十条、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报项目经理、项目总工批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
第十一条、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
第十二条、每周例会由项目经理召集,由项目总工、生产经理、各部门负责人、各分包施工队队长参加,办公室文员记录归档并定期向公司上报。项目经理可根据具体问题,扩大参加人员范围。
第十三条、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
第十四条、每次周例会实行签到制度并纳入考勤,对无故不能缺席者给予50元罚款,连续三次缺席周例会者予以辞退。
第三章、施工现场档案管理制度
第十五条、办公室应严格按照工程档案管理要求,做好资料档案工作。
第十六条、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临