文档介绍：生产车间绩效考核管理办法总则考核目的为加强生产车间管理及班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。、公正、。考核对象1、根据被考核人员的不同,被考核人员共分两个层级:(1)第一层级被考核人包括品春公司生产厂长、包天下公司生产厂长。(2)第二层级被考核人包括品春公司、包天下公司各生产线班组长。2、下列人员不参与业绩考核:(1)试用期内人员不参加考核。(2)月度考核期内累计到岗≤10天的不参与本月度绩效考核。绩效考核组织与实施考核组织与实施总部综合管理部负责考核的组织与实施,由考核小组进行考核评价(考核小组由总裁、总经理、综合管理部经理、品控部经理、各子公司行政人事部负责人、子公司生产厂长)。考核周期考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的10日前,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的20日前。考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到本机构行政人事部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后5个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由总部综合管理部进行处理。考核责任人考核责任人为考核、评分具体操作人。根据被考核人不同,考核责任人分别为:、评分工作。、评分工作。考核薪酬与考核内容考核薪酬:原基本工资中的30%与生产任务挂钩,公司另奖励30%用于绩效考核,月绩效奖励按月考核计算按年兑现。原月工资结构调整为:月综合工资(70%)+月浮动工资(30%)+月绩效奖励(30%)月浮动工资的考核内容月浮动工资的考核内容为日工厂盈亏数,当日工厂盈亏数≥0,被考核人的当日浮动工资(30%)足额发放,当日工厂盈亏数<0时,被考核人的当日浮动工资(30%)按一定比例计算发放(详见日盈亏数与浮云工资发放系数对应关系表)。月绩效奖励考核项目及权重被考核人考核项目及权重(厂长):车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、生产现场考核(15%)、设备管理(15%)安全生产考核(10%)及被考核人综合素质考核(10%)。车间班组长的考核项目及权重根据工作重点不同考核项目所占权重略有差异。详见附表1。。,在次月与综合工资一并发放。月度浮动工资发放额=∑(月浮动工资基数/有效工作日)×:日盈亏数区间浮动系数日盈亏数≥0100%-1000≤日盈亏数<090%-2000≤日盈亏数<-100080%-3000≤日盈亏数<-200070%-4000≤日盈亏数<-300060%-50000≤日盈亏数<-400050%日盈亏数>-50000%,对应绩效工资系数(见表1)随次年1月份工资一起计算发放:月绩效奖励年度发放额=∑月绩效奖励基数×:月度绩效工资系数按照此表执行。绩效考核总分绩效奖励系数总分=100100%95≤总分<10080%90≤总分<9560%85≤总分<9040%80≤总分<8530%70≤总分<8020%60≤总分<7010%总分<600%考核程序考核流程1、生产任务考核由综合管理部按日进行统计。每个机构及部门下午2:30前按以下要求报送相关数据:(1)生产厂报送日产量报表(2)品控部报生产质量情况表(2)财务部报成本表(3),每周还需对生产车间现场管理进行检查,并将检查情况按月生成生产现场考核表与次月5日前报综合管理部。、安全生产情况进行检查,并将检查情况按月生成设备管理、安全生产考核表。、日常会议及检查结果汇总生成综合考核情况表。,并将经被考核人本人签字的考核评分表报综合管理部。、生产质量考核表、生产现场考核表、设备管理考核表、安全生产考核表及被考核人综合素质考核表编制各公司生产厂长生产车间绩效考核表(附表1)并经被考核人签字确认。,编制绩效考核评分汇总表(附表5)报总经理及总裁审批。