文档介绍：公司战略名词解释一、公司的使命1、概念:是指企业组织的根本性质与存在理由2、内容:(1)公司目的—公司使命的直接体现营利:利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化非营利:提高社会福利、促进政治变革、促进社会变革(2)公司宗旨—公司长期的战略意向(3)经营哲学—公司的价值观、基本信念和行为准则二、战略变革战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化,结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,并涉及企业组织各要素同步支持性变化,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。三、进入障碍进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润,却使产业的新进入者无利可图的因素。四、规模经济规模经济是指在一定时期内,企业所生产的的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。五、学****曲线是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。六、产业价值链波特认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。七、成功关键因素成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。八、战略群组一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。九、红海战略与蓝海战略红海战略:是指在现有的市场空间中竞争,是在价格中或者在推销中作降价竞争,他们是在争取效率,然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间,超越竞争的思想范围,开创新的市场需求,开创新的市场空间,经由价值创新来获得新的空间。蓝海战略:与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争,不如开发新的、没有竞争的市场空间(蓝海),有些蓝海是在已有产业以外创建的,但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。十、企业资源企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和,包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。十一、企业能力企业能力是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。十二、核心能力核心能力,就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。十三、基准分析基准分析即分析同产业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程,其目的是发现竞争对手的优点和不足,针对其优点,取长补短,选择突破口,从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验,冲出竞争者的包围,超越竞争对手。十四、SWOT分析SWOT分析是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的分析方法。 SWOT分析是根据企业所拥有的资源,进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁,进而选择适当的战略。其主要目的是明确企业在市场中所处的地位。十五、一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。十六、稳定战略稳定战略,又称为维持型战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达