文档介绍：人员招聘管理制度第一条、总则为使医院人事招聘工作规范化、程序化,确保满足医院开展医疗业务和经营管理活动对人力的需求,特制定本制度。第二条、,参照医院岗位设置与人员编制方案,协调相关职能部门共同制订医院年度人力资源配置计划,报院领导集体讨论通过后执行。,形成《人力需求表》,详实记录需求岗位、人数、任职条件、增员原因及招聘期限等信息。,由部门负责人填写《人力需求表》,详实注明需求岗位、人数、任职条件、增员的原因及招聘期限等信息后交至人力资源部,由人力资源部上报院长办公会讨论决定。第三条、,坚持“因事设岗,以岗定人;德才兼备,以德为先;综合考核,注重能力”三大原则。,对新进人员学历的总体要求如下:、医技科室新进人员的最低学历必须达到本科,护理新进人员的最低学历必须达到大专。(高中),其它后勤岗位新进人员的最低学历必须达到初中。,坚持外部引进与内部培养相结合,侧重内部培养;在人事任用、职位升迁考评时,注重工作实绩考核,同等条件下,内聘优先。,坚持“公开招聘、择优录用、双向选择、平等自愿”四大原则。第四条、,内容包括:招聘工作目标任务、招聘方式和渠道、招聘费用成本预算等。,做好招募前的准备工作,主要有:招聘渠道相关方的洽谈、选择,相关费用的商定;协调企划部完成招聘广告的策划、制作;及时进行招聘信息的发布。,收集应聘者资料,做好基本信息录入,保存好候选者身份、学历、资历证明文件复印件等资料。,筛选确定进入初试的应聘人员,协商确定初试时间并通知应聘人员。,按应聘岗位指导其填写《应聘人员登记表》。据不同岗位的重要性,视需要选择具体选拔方式::甄选(人力资源部)→笔试(人力资源部)→面试(护理部、人力资源部组成面试小组)→薪资洽谈(人力资源部)→报院长办公会讨论决定。(主治及以下):甄选(人力资源部)→面试(科室负责人、医疗运行部、人力资源部组成面试小组)→薪资洽谈(人力资源部)→报院长办公会讨论决定。(副高及以上、特殊岗位主治):甄选(人力资源部)→面试(科室负责人、医疗运行部负责人、人力资源部负责人、医疗副院长组成面试小组)→薪资洽谈(人力资源部)→报院长办公会讨论决定。:甄选(人力资源部)→面试(科室负责人、人力资源部组成面试小组)→薪资洽谈(人力资源部)→报院长办公会讨论决定。(临床、医技、护理)引进:甄选(人力资源部)→笔试→面试→拟录用→报院长办公会讨论决定。第五条、,并通知其体检。新员工入职前,凭人力资源部出具的工作联系单到本院体检中心完成入职体检。体检标准参照国家公务员录用体