文档介绍：当前问题:防止团队成员互相打压,如何避免螃蟹效应?再篓子里放一只螃蟹,这只螃蟹很快就爬出去了,但如果放进一群螃蟹,就算没有盖子,这群螃蟹也爬不出去,因为只要有一只往上爬,其他的螃蟹便会攀附在它身上,把它拉下来,这就是“螃蟹效应”。在一个团队里,如果成员之间像这些螃蟹一样,为各自利益而互相打压,这个团队永远也不可能前进。亲爱的读者,您是如何理解“螃蟹效应”的?您的身边是否存在或您就曾经历过过有着“螃蟹效应”的团队?如何才能成功避免“螃蟹效应”的发生?请根据以下提示词,搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言,谈谈您的看法。搜索提示:螃蟹效应,团队,个人利益螃蟹效应(一)“螃蟹效应”带来的启发:螃蟹效应在企业管理中的表现是指,员工与员工之间、员工与老板之间,因为个人利益,而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益,相互排挤与的打压。最终导致的只能是企业的做不大、与做不强。(二)形成“螃蟹效应”的原因:、庸人当道,为巩固自已的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。,使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。,眼红他人优秀而自已平庸,出现不配合或玩釜底抽薪的动作。,将平衡与稳定视作第一要务,怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。,做出损人利已或损人不利已的事情。(三)如何避免“螃蟹效应”:;、公正、公开的管理制度;、合理、高效的绩效考核制度;、任免制度;;“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。从螃蟹效应看企业团队螃蟹效应是指在企业里,员工与员工之间、员工与老板之间,因为个人利益,而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益,相互排挤与的打压。最终导致的只能是企业的做不大、与做不强。当前企业的竞争,又是产品之间的竞争,其实也就是做这些产品的团队之间的进行的竞争,如果在团队中每一个成员每一天所想的事情都是怎么把在高一点的位置上的人拉下来,这样每一个人都将会是这个团队发展的一种阻碍的因素,当一个企业里出现了一点这样的氛围的时候,就像是一种病毒一样。会不断的扩散,最终会导致企业灭亡。从螃蟹效应看企业文化在企业的团队里,出现这种不良的****惯,的确需要领导者得到重视,但其实螃蟹效应所反映出企业实质性的问题,是一个企业的企业文化的问题,当一个积极向上、能够带动所有员工发展的企业里,在他们的团队中是很难发现有这种现象出现,所以积极的改造企业文化氛围是杜绝螃蟹效应发生一种根本性解决办法。我们的企业该营造怎么样的一种企业文化才能防止螃蟹效应的出现呢?我就说一下我在管理中遇到的螃蟹效应吧。希望通过一些管理实践帮助大家解决问题。案例:两年前刚上任做管理的时候,我遇到了这样一个团队。团队10个人左右,分成两个帮派,两个帮派每天做的最多的事就是发现另一个团队的小毛病,然后不断的打小报告。整个团队一点战斗力都没有,每天都在想着怎么算计别人,和讨好领导。我在这样一个关键时刻,临危受命。以下是经过一段时间的学****对以前的工作进行了一次总结。第一步:人事调动。通过对员工的了解,和一个星期左右的观察,我发现有几个员工根本不知道在这个企业里在做什么,用两个星期的时间,我换了2个员工,然后又新补充了两个员工。并且对原有帮派的成员进行调组和业务换岗。通过大概两个星期的努力,基本把原来的小帮派拆散。第二步:“家文化”的培训课程这个培训课程是我在网上找到了,强调在企业领导层的管理把员工当成自己的孩子,增加对员工的心理关怀。通过企业远景的描述,和个人利益与企业利益关系的阐述,然后利用文化增加团队共融,学****家文化的内涵,Learning(学****态度)、Operate(执行能力)、Valued(价值创造)、Effective(效能评估)。在企业环境和氛围进行深入的改进,通过对企业文化的改进,进一步完善企业培训体系,企业凝聚力明显提高。第三步:目标管理的实施和应用如果只是在团队中营造一种文化,不去告诉他们该怎么做事的话,企业文化在好,也是无济于事的。最后一个环节就是目标管理的使用了。使员工知道自己在这个企业该做什么,通过行为模式以及行为****惯的培养使员工知道自己要做什么,而不是我让他们做什么。首先制定一个团队计划,并将团队计划与企业远景紧密相连。进行一次团队会议。然后制定一个详细的工作方案,通过对个别员工的单独思想工作,使他们了解在企业里该做什么。并突出个人能力在团队工作中的重要性。最后,通过最后一次集体会议,进行工作安排。并通过对家文化的描述,并提出“责任、理解、宽容、互助、创新”的团队精神。最后,及时对发现的问题进行与员工沟