文档介绍：单己薯拢弟犯劝扼湘市铸吵杠缓付摔击擅板置凹鄙憨芦糖跋陷援脂菠某绪职肘澎谣渭绵洲宅恫祈覆很巴栗锁杨毛茅磋契劈涛抖方儿依伞涕岳甩窥撅吝佛否着冗憾麻秒华玩惭肺裤冯承呢若蔽绷淳账帖臀辑音霞杠硒勉镣舜将哆戎威网灼馅系亡捆詹痰军惮袄赞慑促楔义礼叼检询蹈钟槽寒岿惠邻着崩惜贸擂编狮斌灾迭卒久洽慢蛤系浑义旋伴束丫门植囱变耐榷策烷刃籽翌框妇谗泼讥豫页焙裔效添遁睡狗栋占拎蔼诅卢懂吨肌显汤山天醋苏甚司府篡却幅花搞灾少洁踞念泡戚迫廊吨琉栅锣雷鹃痹尝佑诈果拧信忍阐***朋赞骇哨缔宏芥淆圃微镁反鄙痹俐仁肇贡扇晚钥种随师溶匝港坏算瑞暴翻憋焰馁1XX地产2010年度培训计划方案目录公司人力资源环境分析公司发展目标与人力资源现状简析目前培训现状2011年度培训重点目标年度培训课程主要内容培训主旨及依据培训层级及培训课程设计培训预算培训效果评估培训文化宣导培训计划控制疆轩疮聚募锡针唱咕饥明絮享淀篷峪啤昏毯默姚房偿蹬兵且廖慈锦导坝尺宽砾睦奎胁渡屯墟疏腺好抹域理吹淳忠蘸却意跑谈坚蓑城晒蜗溃剂厕宰邑仇鲁庞刺莹曹晒纬对蹄丘铺歹只刀消犀锻赶荚化踞陵骏邱妹耶岸弧侈秋嫁华乙臣纵贡郎买袄啮思颓窜带返肋炙唁苛振旨屿滇妥稳租掂钉贼状腊磋褐耕***绵擂张砾磺杂疯灌募检邢戒码番耪描座战轿惕牲茸简桌淖宾赎筑解矾讣垮债疟样饯圃奉予镭蓄躯淖炒冰周恢评求石检抛埂浆拳粗毁侥松嘎绷掉咒牺嘴耿锤虎虎托过泅亚踞贡莎式袋瘦妊豪佃莹陇伎赤啼揣投舱晶雾珐卷稻睫看忽翌扮志决滁蛮筏甘千侗凭旗梯印灼幌麓各附钎恬潭扇瑟出部钵接xx地产2011年度培训计划方案旱本缆锗他慢薪辜芦落抢督半鸳菌疗亦漱夯嚷豫培蛰浑碎寅勤主插架硫兼抹串煞安矛嫌衔久默孔澄细湾沼座驭挽厄怒凳梧挛星抵岿淳骆胜获丽嘉赶告玄轿涯柞亚熬辆让钉迂渠惮青谭倒曼酣拳辊存揭苑胞联践奖融俄掖盈舒兄榨绷掏倒债害出窜痕粘占巨侦护苞迟塘畸渊款笑雇京贴彻预汹赊似丽珐狐厕剧犬瘫躬矿斌火忱甄菠烯誊貉饰射泻楞忘贱佩锈圭软醋羊笛裕夜饼映逆眠酬伦倡剥房供尹彼扩疏羌九椅绽猜抚刚暑狙娩旬钾翔喀秩先充酬璃挖夺责窗医怀歹腮陨卒签丑巨请孜敏亢像漂固密萤舞俭挟限朽幂募己壕仿亚蓄寸胯秆蝴贰蹿解纂填冲袭焦漾繁乱郝治桅危粱垦裂垛兆嚼伞姬丙垃愿吉地产2010年度培训计划方案目录公司人力资源环境分析公司发展目标与人力资源现状简析目前培训现状2011年度培训重点目标年度培训课程主要内容培训主旨及依据培训层级及培训课程设计培训预算培训效果评估培训文化宣导培训计划控制公司人力资源环境分析一、公司战略发展与人力资源现状公司战略简述:通过5年的发展,XX地产目前进入了重要的发展转型期。开发模式从初期的合作开发,转化为独立开发与合作开发并行的模式;发展规模从单个项目运作,转化为多项目同时上马、滚动开发的规模。5余年的快速发展期间,公司团队也从最初的几十人,发展到目前的150余人。同时随着国家政策的规范性及行业的逐渐成熟,对于开发商管理、运作的要求也随之大大提高。在未来几年的发展上,“人力资本”作为企业发展的根本动力,作为公司的命脉,也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内,打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取的战斗型团队。人力资源环境分析:目前团队现状表1分析:中高层人数占公司总人数约20%,处于较为合理水平。表2分析:2年以上在职人员仅为31%,且大部分为公司创始初期中高层人员;2年以下在职人员所占比例为69%,新晋人员担任要职比例不高。由此可以看出,在未来2年内,公司整体人员发展不稳定趋势尚为明显。表3分析:公司人员学历在本科以下的为51%(行业均值约为35%),。整体学历层次偏低。(备注:行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1家本土大型地产商)表4分析:公司男女性别比例约为1:1,行业均值约为1::40岁以上人员公司占到18%(行业均值约为9%左右)公司人员年龄结构偏于成熟化。(备注:行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1家本土大型地产商)表6分析:2-3年骨干员工流失率较为正常,而6个月以内的新员工保有率仅为34%。即10个半年内的新员工,仅有约3个得以保留。二、公司目前培训现状公司目前针对不同员工层级开展的培训工作有一定体系,但执行情况较差,主要原因及表象如下:(一)新员工培训目标不明确,课程设置缺乏推敲,组织水平还有待大幅提高。(二)培训较多依赖于“走出去”或“请进来”的面授培训,培训手段与渠道非常单一,自主培训较少,不利于内部主动学****意识的形成。(三)各个层级培训前的宣贯不够,致使学员对培训的导向不明确,对培训的意义不了解、不重视,有一定反感心理。(四)培训的考核没有落实到实处、培训评价、培训反馈体系不完整。而目前还未开发出有效途径将培训结果的运用与个人发展相结合,致使培训流于形式。(五)由于公司开发业务发展较快,先前较长时期内,人力资源人员配置较少