文档介绍：行政费用每月工作总结一个月又过去了,朋友,在这个月里有哪些收获和不足需要总结呢?下面是由为大家的“行政费用每月工作总结”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助。时间又过了一月,本月完成了一些工作,也存在着一些问题,现将个人总结汇报如下:一、****网上招人,打了一些电话,但来面试的只有2个,其中一个因为性格原因不适合待在公司,另一个感觉面试时还比较自信,但没有文秘经验,自己的说法和实际相矛盾。。办公室现已完成了一部分制度,但还有许多制度还需要完善,这月完成了一个办公用品的管理和领用,。同时我也对办公用品建立了台账登记,将现有的办公用品全部登记,。,以部门为单位归类,分门别类的以便查阅和管理。也对一些纸质资料进行了,方便以后归档。,但不知道该如何下手,提纲和内容方面都还存在着很大的问题。,了解到一部分材料,对卫浴洁具和地砖都有了一定的了解。,以后完成交房时,请客户对我们公司的服务做评价,我们做的不好的地方,以后都尽量完善,将客户的满意作为我们的目标。,一次是销售方面的培训,一次是礼仪方面的培训。通过培训,让我在销售和礼仪方面都学到了很多,知道了和客户交流时应注意哪些礼节,应怎样沟通。行政费用管控措施1、严格费用登记制度。针对原费用登记不详、记录不全的情况,集团行政人力资源管理中心加强了对费用支出过程的监控,对月度行政费用支出情况作了详尽的登记,随时掌握和检查行政费用支出,通过数据化的对比,分析行政费用合理支出的关键节点;对行政费用的开支严格按照公司相关规定,做到了流程化、制度化,做到了心中有帐,心中有数。2、为了规范集团车辆管理,行政人力资源管理中心于5月18日对集团各下属子公司车辆使用及管理情况进行了一次全面检查,对各单位车辆使用及费用支出情况实行了月报制度,全面了解各司车辆管控情况,针对费用支出虚高、超出正常预估范围的单位和个人进行专项检查;同时,对集团公务车辆实行了月定量采购油料的管控制度,其中,000000月初油料保有量5000元,000000月初油料保有量3000元,000000月初油料保有量4000元,做到了油料消耗清晰,对比有据,改变以往无油便加的盲目加油现状。:招聘渠道还是很狭窄,形式不容乐观,以后还是坚持到网上寻找资源。。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确,在编档案号方面我也很迷茫,不知道该怎样下手,现在我手上的档案比较少,其他部门也没有档案移交,我下一步将作出档