文档介绍：推荐下载--少先队大队长述职报告-稽查大队副大队长述职报告-最新少先队大队长述职报告稽查大队副大队长述职报告一加强学习,提高自身素质从我担任大队副队长以来,深感责任重大,如何抓好稽查管理,带好队伍,首要问题是重视和加强学习,:、三个代表重要思想、党的十六大精神及党的十六届三中全会精神、,重点学的重要讲话、温家宝在国务院廉政会上的讲话、吴官正在中纪委二次会议上的报告,最近又认真地学习了《中国纪律处分条例》和《中国党内监督条例》,还利用学,真正达到了学有所思、学有所获、学以致用的目的,不仅如此,我每天还坚持收看电视新闻,阅览报刊杂志,如:《求是》、《奋斗》、《哈尔滨纪检监察》、《党的生活》、《支部工作》、《组织工作》、《三个代表与党建创新》等书刊,随时了解和掌握党的路线、方针、、燃气管理办法及稽查办案的观察、判断、文书使用等专业的学习,还参加了总公司安全保卫培训班,学习了如何抓好安全保卫工作的常识,,每制定一项制度或者开展一次活动,都常与有关部门的同志一起研究探讨,虚心听取别人的意见,拓宽知识面.(培训活动、演讲活动、三不、三转变活动、阳光稽查等活动). 通过不断的学习不仅增强了理论素质和领导能力,也提高了自己的思想水平和党性修养,增强了政治意识、大局意识和责任意识,增强了贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性,进一步提高了运用理论指导实践的水平,对解决实际问题和推进工作起到了重要作用. 二健全制度,强化稽查管理 2001年7月份我调到大队时,管理制度是一片空白,当时我清醒地认识到想要抓好管理工作,,到2019年底先后组织制定了各项工作标准、廉政制度、组织制度、评议制度、、三转变活动中,以强化廉洁办案和推广服务理念为重点,又制定了17项管理制度,主要包括廉洁办案方面:廉政自律规定、限时办案制度、公开办事制度、八小时以外社会行为规定等8项制度;强化服务理念方面:服务承诺制度、首问负责制度、失职追究等4项制度;,规范了稽查行为,提高了稽查水平,为稽查工作的顺利实施提供了制度保障. 三加强党群工作,提高大队的凝聚力和战斗力重点抓了四项工作: 一是,抓了领导班子生活会工作,,坚持自查互查相结合,班子成员写出自查报告,通过座谈会互相提出意见和建议,,邀请总公司总经理张贵明同志和纪检书记张明贵同志参加指导,会上班子成员根据梳理的群众意见作了认真查摆汇报,勇于开展批评与自我批评,会议气氛和谐、坦诚、热烈,促进团结,增强了班子的合力,保证了生活会质量. 二是,,成立了党风廉政建设领导小组,源头防腐办公室等,,把秉公执法、依法行政、规范办案作为重点,建立健全了各项规章制度和规定,与中层干部签订了党风廉政责任状,并把责任状落实情况作为考核干部、,定期开展职工教育;制定了十条禁令、稽查员守则、稽查员廉政自律等规定,做到关口前移、重抓预防、形成制约机制,强化了党风廉政建设工作,近三年来,从没发生过不廉洁现象和腐败办案的问题. 三是,抓了两支队伍建设(党员和积极分子队伍),组织完善了三会一课、组织发展、评议党员等各项制度,坚持周四党员学习日活动,增加了每季一次的积极分子培训学习活动,加强了党的路线、方针、政策及政治理论学习活动,开展了形势教育、传达文件、业务知识的学习、,,贯彻了坚持标准、确保质量、改善结构、慎重发展的