文档介绍：防止再发概要统计过程控制控制计划标准化防错问题识别防止再发团队组建原因分析现状调查对策制定改进实施效果验证目录1问题识别主要活动控制计划树立管理计划测量系统分析归零四转化成果报告编写设计、工艺、检验修订管理规范完善标准化归零考核财务成果的评价(财务协议)合同兑现后续课题项目解体遗留问题提出输出物管理计划书(ControlPlan)SOP:标准作业程序MSA(GageR&R)结果项目报告改善前后的工程能力比较项目评价报告防错对策管理图技法SPC、控制计划书(ControlPlan),MSA(GageR&R),过程能力分析,管理图,防止错误法(Mistake-Proofing),评价财务成果、,,制定或修改当前使用中的相应控制计划打螺丝工序,更正打螺丝手法胶量SPC控制图技术要求为55-60g,原实际平均值为55,调整胶量后达到实际平均值57-58g增加擦拭灰尘工序每天对气密性试验机进行验证气密性检查时,原线束接插件用堵块盖住,改为插件。增加光固化面罩边缘防护工装。对成品大灯定期加载高温振动试验、密封性试验。酸、碱、盐试验。后盖高温变形试验。,,,,制定或修改当前使用中的相应控制计划8设计规范:大灯支架设计、面罩与底壳的卡扣固定、后盖材料工艺规范:光固化时面罩边缘粘胶面防护、底壳擦拭等见控制计划更新检验规范:气密性试验、后盖气密性试验、大灯加载高低温振动试验等见控制计划更新管理规范:“四规划”工作(设计规范、工艺规范、检验规范、管理规范),交文件和标准分管部门批准发布,将成功经验固化在企业各种规范化文件当中。,依据项目合同的规定兑现激励措施生产日期维修日期索赔(含未审核)产量PPM10月份10月1日至12月31日192972639311月份11月1日至1月31日233740610512月份12月1日至2月29日1331784091因2007年11月以后的初期故障无法从系统导出,故导出每月生产的发生大灯索赔数量(含未审核),随着这三个产量增加,而索赔总量呈明显下降10