文档介绍：冲破阴霾涅槃重生—杜东兴在公司干部培训班上的重要讲话【鹰的重生】老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。但要活那么长的寿命,它在40岁时,必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛,进食困难;它的翅膀变得十分沉重,因为羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力!此时,它只有两种选择:一是等死;二是历经一个十分痛苦的蜕变过程,即150天漫长的蜕变。它必须很努力的飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。鹰首先要忍受着疼痛,用喙不断击打岩石,直到喙完全脱落,然后静静地等候新的喙长出来,再用新长出来的喙,把老化的指甲一根一根艰难而痛苦地拔下来,当新指甲长出来后,它再把浓厚的羽毛一根一根地拔掉。5个月后,新的羽毛长出来了,鹰开始飞翔,重新再度过神鹰一般的30年岁月。【启示与反思】如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙,它只能活40年,为了再活30年,它必须完成蜕变!中国企业改革30年,为什么无数企业一蹶不振?而只有少数企业基业长青?为什么三株口服液遭遇瓶颈,从此消失?为什么爱多VCD遭遇困难,从此消失?为什么秦池酒业遭遇危机,从此消失?企业也一样,面对优胜劣汰的严峻市场竞争和企业内部积重难返的管理痼疾,我们也必须果断地做出困难的抉择,开始一个蜕变更新的过程,这就需要我们必须把旧的****惯和旧的束缚抛弃掉,不断学****新的事物,冲破阴霾,涅槃重生,重新焕发活力,开创一个崭新的未来!一、钢铁企业面临的严峻形势从上世纪90年代初开始,国民经济高速发展,钢铁行业也迎来一个辉煌的发展机遇。在过去的近20年时间里,钢铁企业只要投入资金上项目,有设备,有厂房,有人员,有技术,有土地,钢材生产就有丰厚地利润回报。正因为如此,带来了钢铁行业新的投资热潮,进而导致目前产能的严重过剩、产品的同质化竞争不断加剧,钢材价格持续下滑等一系列的问题。然而近几年,国内经济形势发生明显变化,经济增速明显放缓,,投资驱动和出口拉动主宰经济发展的两大要素也开始弱化。现在这种模式随着宏观经济结构的调整已经落后了,要素驱动的粗放式发展方式开始转为效率驱动的创新发展方式,钢铁行业由上游的铁矿商和下游的经销商,以及加工企业形成一个流动性地体系,亏之转瞬即逝,危机成为常态,企业管理由十几年前的经营增量转为经营存量。与以前相比,现在市场变得无规律可循,所谓的“金三银四”、“金九银十”、“冬储”等等旧的规律在近两年已经显现不出来了,企业销售管理人员也很难把控市场脉搏,很难判断清楚市场行情。在这种宏观调控和市场竞争波谲云诡变化的形势下,钢铁企业遇到了真正的“冬天”。2008年金融危机后,从2010年开始,行业形势急转直下,经营一年比一年艰难。目前,钢铁企业之间的竞争已进入僵持阶段。表现在:亏损企业在硬撑着,没有亏损的企业也在硬撑着。为什么会出现僵持现象?有的钢铁企业虽然没亏,主要是靠多元化产业或非钢产业来弥补亏损的,单纯的钢铁企业大多数是亏损的,这样长期僵持下去肯定不行,硬撑的结果就看谁先倒下、谁先死。竞争就是要淘汰一部分,活下一部分。僵持到一定程度将逐步进入对决阶段,也就意味着钢铁行业真正的“寒冬”阶段还没有到来。随着竞争加剧,不论国企还是民企,相当一部分企业要被淘汰掉,这就好比温水里的青蛙,水温升到一定