文档介绍：“三重一大”集体议事决策制度第一章总则为加强单位领导班子建设,落实党的民主集中制原则,建立有效的保障与监督体系,实行科学,民主决策,不断提高依法决策,科学决策,集体决策水平,结合单位实际,制定本制定。本制定所决策的事项主要包括:重大决策,重要干部任免奖惩,重大项目安排和大额度资金使用(一下统称三重一大)。大额资金使用重大事项重要项目安排重要干部任免讨论通过,做好会议记录,存档备查超过党组织会议参会成员数1/2人员时,采取票决制无争议事项重新调研召开党组会,与会人员发表意见,讨论研究决定有争议事项经过公布职位,公开报名,资格审查,公开竞争考试。演讲答辩、民主测评、组织考察等程序会上讨论前,要广泛调查研究,充分听取干部群众和专家意见明确大额资金数额,会上讨论前,要广泛调查研究,充分听取干部群众和专家意见会上讨论前,要广泛调查研究,充分听取干部群众和专家意见实施三重一大事项集体决策制度,必须坚持全面贯彻落实中央八项规定、省市党政部门相关要求,以科学决策、民主决策为目的以落实党的民主集中制为原则,提高认识,明确责任,完善机制,推动落实。局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人,负有直接领导责任;班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任;纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。局长依据本规定针对具体事项,决定集体研究决策方案,并分别主持召开局务会等会议,按要求把握好集体好集体决策的程序。“重大决策”包括:干部队伍建设规划和部署;机关自身建设规划和部署;党的建设和思想政治工作;党风廉政建设重要工作部署;机关重大活动;突发事件的决策和处理。 “重要干部任免奖惩”包括:副股级以上职务(含非领导职务)任免,奖励或处分决定。对干部任免中的选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各环节,严格按照有关规定执行。  “重大事项安排”具体范围和内容包括:年度工作计划、总结;重要工作部署;党务、政务公开工作;重要规章制度的制定;应该集体研究的其它事项。 “大额度资金使用”的范围:是指一次使用额度在1万元(含)以上用于基建项目、设施维修、物资采购等资金支付   “三重一大”集体决策制度,主要通过局务会和全体干部职工大会等形式进行。  “重大决策”集体研究的程序是:1、相关股室提出重大决策的初步方案,分管领导审核把关,向主要领导汇报,并提出集体研究建议。2、主要领导确定集体研究的基本方案;3、召开局务会,初步形成统一意见,确定征求意见范围和政务公开方式。4、征求意见,并做好意见汇总、反馈。5、召开局务会进行集体研究,按照民主集中制做出决定。6、由相关股室形成会议纪要,以便监督实施和检查。“重要干部任免奖惩”集体决策的程序是:干部任免:经过沟通酝酿、召开竞岗动员会议、组织报名、竞职演讲、民主测评、组织考察、会议研究、任职公示、安排谈话,最后行文任命。干部奖惩:根据奖励标准或处罚规定,召开局务会研究决定。“重要事项安排”集体决策的程序是:1、相关股室做好调查研究提出重要事项的初步意见、方案,分管领导做好审核把关。2、分管领导在听取意见的基础上,向主要领导汇报并提出集体研究建议。3、召开局务会,听取分管领导或有关股室工作汇报,集体研究形成共识,进