文档介绍：绩效工资分配方案生产绩效工资分配总体规划及方案针对生产方面存在突出的问题,新的生产任务形势,依据各班组生产实际状况,特制定该规划及方案,各班组要认真学****领会,依据本方案,详细制定本班组的具体落实措施。第一部分总体思路通过实施生产绩效工资,有力保障生产任务能顺利圆满完成,总体规划有四项原则、三种标准、二个要求,分别如下:一、4项原则(1)体现公平、公开、公正的原则;(2)体现按劳分配,多劳多得、懈怠少得,不劳不得的原则;(3)体现“解决突出问题”和“逐步完善”的原则;(4)体现定性与定量结合,个人与机台或班组关联的原则。二、3种标准(1)操作性质的工种,执行工作任务完成率标准;(2)修理性质的工种,执行责任设备完好率标准;(3)非生产性质的工种,执行出勤率与日常工作完成率标准。三、2个要求各班组长必须建立《工作日志》;车间绩效小组抽查,月底盘点兑现工资。第二部分方案由于各班组工作性质和工艺流程的区别,以及存在突出问题的侧重点均不相同,充分解决实际生产问题,所以各个班组设定有所区分。##班(体制内的“成包制”)(一)生产绩效工资所占工资比例指标:60%(二)生产绩效指标项目及分配系数1、每台车的生产量累计至操作工、司机,月底以生产吨位结算。每台车相对固定操作工、司机,安排任务首先考虑主车操作工、司机。(杜绝由于事假等原因引起个别人员完不成生产任务,在复岗时争抢主车人员的任务,避免搞“平摊任务、吃大锅饭”)分配系数:,2、每台车分配一个修理工负责,月底以生产炸药吨位结算。分配系数:3、工艺纪律执行情况(生产记录、巡查确认、检查测试等)分配系数:,,(抽查存在违反工艺纪律的情况,按3次标准处罚)服务车辆司机按照非生产性质工种考核。5、其它说明生产运行的基础是设备状况,所以设备完好率,应作为考核机台所有人员的依据,迫使主动维护、细心操作,避免无人关心、野蛮操作等情况。各工种完好率的分配系数应各有侧重。二、##班(一)生产绩效工资所占工资比例指标:50%(二)生产绩效指标项目及分配系数1、每日生产量累计至各工种,月底以生产吨位结算。分配系数:,,2、工艺纪律执行情况分配系数:,,3、其它说明##工每月拆袋子数量标准:10个袋子/吨,每半年汇总书面报告至劳资部门。化验工工艺方面工作内容较多,所占比例较大,主要包括:测试参与人员、次数,原材料抽检批次数,化验等。(抽查存在违反工艺纪律的情况,按3次标准处罚)三、##班(一)生产绩效工资所占工资比例指标:40%(二)生产绩效工资所占工资比例1、每日生产量累计至工种,月底以生产吨位结算。分配系数:##,##2、工艺纪律执行情况分配系数:##,##每日(白天、夜间)供气次数、时间(按车间已有规定执行),(标准:###);夜间巡查的次数;化验的次数及指标等。(抽查存在违反工艺纪律的情况,按5次标准处罚)##班(一)生产绩效工资所占工资比例指标:40%(二)生产绩效指标项目及分配系数1、每月车间下达的具体工作任务,按期、保质完成率;分配系数:电工、钳工、焊工2、工艺纪律及其它分配系数:电工、钳工、焊工由于日常检查不到位,整改落实不力,造成后果影响等。3、其它说明检修班的侧重点应放在##班的设备,全厂设施的完好率的考核。##班(一)生产绩效工资所占工资比例指标:30