文档介绍：《供应链管理课程大纲》——制造业产供销一体化实践【培训讲师】宋栎楠【培训课时】2 天(12 小时)1 课程概述本课程将包括以下几个方面:1、 供应链管理综述a)  产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)  供应链与供应链管理的定义c)  供应链管理的目的和指标:客户满意最大化和总成本最小化d)  供应链管理面临的主要问题:不确定型和、产品市场寿命周期概念e)  供应链管理的核心思想和理论f)  实施供应链管理对企业待来的益处2、 供应链管理的核心概念和模型a)  一体化的思想基础——系统理论b)  企业各职能之间的目标冲突以及平衡思想c)  需求不确定环境中的库存管理难题d)  供应链管理实践中信息系统的作用3、 供应链管理中的库存管理a)  独立和相关需求的含义以及管理b)  预测的方法和用途4、 供应链管理四大流程计划的关系以及详细内容a)  生产方式分类b)  各类生产方式下的采购流程计划制定c)  各类生产方式下的生产流程计划制定d)  各类生产方式下的分销流程计划制定e)  各类生产方式下的反向流程计划制定本课程将以互动的方式对经典案例进行讨论开场,通过互动与讨论让学员快速融入的学习的氛围之中。让每一位学员快速形成对供应链的构成以及管理的总体概念,这有助于学员们理解和掌握较为抽象的供应链管理理论方面的定义,在后续的知识讲解中,对所有重要的概念和模型的讲解都有相应的小的情景和案例的配合,目的就是使学员能够将这些抽象的理论和概念与企业实践相结合。2   产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因l  产业经济与企业管理发展历程简述l  供应链管理概念和实践产生的根本原因l  供应链的构成以及供应链中涉及的成本l  结合本企业思考:l   供应链与供应链管理的定义l  l  案例一:英国洗衣机企业的案例l  l  讨论与总结l  l  案例二:HP 打印机案例l  l   供应链管理的目的和指标:客户满意最大化和总成本最小化l  供应链管理的总目标:l  客户满意最大化l  供应链总成本最小化l  供应链总目标实现的表现l  正确的时间l  正确的地点l  正确的数量l  供应链的三个层次l  战略层:可靠性、快速响应、柔性、成本和总资产回报率l  配置层:计划流程、执行流程与支持流程l  元素层: 供应链管理面临的主要问题l  供应链管理的主要问题l  不确定性以及产品寿命周期的含义以及对供应链管理带来的巨大挑战l  上述情况下供应链管理成本冰山说法的内涵l  供应链管理中产品需求定位模型的形成与应用指导l  供应链信息传递过程中的“牛鞭效应”l  库存管理的经典模型—— 供应链管理的核心思想和理论l  优秀企业是怎样面对供应链管理挑战的,他们的最佳实践和模式总结l  基础理论:系统论,保障一体化的企业管理的基础l  推式战略、拉式战略和延迟生产的含义l  精益生产(JIT)和敏捷制造l  制造企业的优化生产技术(OPT)和约束理论(TOC)含义l  抵消牛鞭效应的供应商管理库存(VMI)战略和信息管理l  协同预测与补货(CPFR) 实施