文档介绍：员工工作目标责任书员工工作目标责任书【篇一:2011年行政人事部工作目标责任书】2011年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的执行,行政人事部将按照2011年发展规划及企业发展方向,以2010年工作情况为基础,制定出行政人事部2011年工作目标。本目标责任书的周期为年度,即:2011年1月1日至2011年12月31日。实行季度考核评分。一、公众信箱公司在发展过程中,不停的会有人员随着需求在增加,同时也会有员工在这个过程中流失,还有的员工会有自己的想法和建议,但不一定会跟管理层直接表达,设立一个这样的信箱,以不记名的形式,给员工提供自由表达机会。二、公司管理制度汇编的修订工作公司2010年度修订的管理制度汇编,在实际运行过程中,有很多不完善之处,需要根据公司的实际情况进行修改,此项工作预计于2011年6月底完成。三、人力资源招聘、配臵与管理人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足;三是人才吸引与挽留的问题,就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是人力资源部的工作职责之一,实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。,用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选,保证招聘效果的前提条件;;,行政人事部将采取以下招聘方式:①现场招聘会;②企业内部招聘;③员工推荐;④、转正、离职、调岗等人事审批程序,完善人事档案,并建立电子档案。,使每位员工明确自己的岗位职责和要达到的工作标准。,以此激励员工的工作积极性,激发每位员工最大的潜能。四、员工薪酬、福利合理化。因为保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣,薪酬公开化也向员工传达了某种信息,薪酬高自有高的道理,低是有其不足之处。。首先要把员工作为公司经营的合作者,使员工有强烈的归属感;。核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳工作状态。:在企业发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行。公司的薪酬制度,发现问题不断完善。五、员工绩效评价体系的完善与运行,我们积累了一些经验,在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在2011年我们行政人事部将此工作列为重点之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,实行有效的监督,达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善,不断推进企业发展。①结合2010年绩效考核中的不足,对相关绩效考核表单进行修改,保证绩效考核的良性运行,考核结束要及时跟员工反馈,促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。②③对现有员工的工作情况按季度摸底考察,对每位员工做出全方位的评价。④推行过程是一个贯穿全年的持续工作。六、员工的培训与开发尽管每个员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每个员工的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式,是行政人事部门今后的培训目标。实施方案::专题培训、以老带新、员工自我学习等;:重点以公司各岗位职责、管理制度、专业知识、新进员工企业文化的培训等方面;,公司各部门人员的素质有待提高,包括管理人员,根据企业实际情况制定相应的培训计划,使培训工作起到切实可行的效果,针对性的为企业培养储备人才。,慢慢形成一个良好的学习氛围。七、人员流动与劳资关系1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小,会使公司得不到新鲜血液,过度流动,特别是向外流动,对企业来说是很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则;2、具体实施内容:首先做好劳动合同的新签和续签工作,包括《保密合同》。其次是严把用人关,对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工不正常流动。八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议。沟通主要在员工