文档介绍：员工月度绩效考核表员工月度绩效考核表考评周期:______年____月至______年____月姓名职务隶属部门评估人个人月度工作总结注:空间不足可附页签名:第一部分目标绩效考核(权重70%)项目名称分值目标目标/结果评价分数合计分数评语评估说明:第二部分能力/态度绩效考核(权重30%)项目分值评价着眼点分数评语知识和技能20(1级为4分,每增1级加4分)定义:利用自身知识和技能,有效开展工作。1级:缺乏岗位工作必需的工作知识和技能,影响工作目标的达成;2级:具备岗位工作最基本的知识和技能,工作效率不高;3级:具备岗位工作所需的知识和技能,能在规定时间内完成本职工作;4级:知识、技能丰富,能优质、高效地完成本职工作;5级:知识、技能、经验丰富,不仅能高效完成本职工作,还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。沟通协调能力20(1级为4分,每增1级加4分)定义:交流沟通,与人合作。1级:缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思想、方法;2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题,不易于合作;3级:沟通清楚易于接受,表现出互相接受的合作倾向;4级:善于沟通,力求合作,能有效协调与其它部门的工作关系;5级:很强的沟通愿望和良好的沟通方式,使合作成为主要工作方式、方法。定义:具有工作热情,树立克服困难的信念,努力工作。工作积极性20(1级为4分,每增1级加4分)1级:工作不图进取,经常消极怠工;2级:能够以一般的工作标准来完成工作;3级:能够以较高的工作标准展开工作;4级:以热情和努力投入自己的工作,经常性地高效完成本职工作;5级:持续的工作积极、努力,工作效率极高,并以此带动其它人的工作。工作责任感20(1级为4分,每增1级加4分)定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。1级:没有责任意识,出现问题,漠不关心;2级:有基本责任意识,但出现责任问题时,寻求理由开脱;3级:服从于本职工作的完成,并承担与本职工作相关的责任;4级:承担授权责任,积极开展工作,对工作中出现的问题敢于主动承担责任;5级:以积极的态度承担责任,并主动寻求解决方案,推动工作绩效的改进。工作纪律性20(1级为4分,每增1级加4分)定义:理解和遵守各项规章制度,包括对领导命令的服从。1级:不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其它违纪现象,且不思诲改;2级:漠视规章、制度的约束,