文档介绍：精益生产现场改善培训心德——精益从心开始 改善从我做起2010年11月2-5日,感谢华制集团公司组织了这场“精益生产现场改善培训”,让我收获良多。通过这次三天两晚精益生产现场改善培训,我再次学习了精益生产的思想,加深了对精益生产的理解与认识,了解了精益生产的工具和方法,做到了统一认识、统一思想、统一观念,为以后推行精益扫清障碍;通过特训实战亲身体验精益生产给企业带来的改变,认识到了精益的好处,领悟了精益生产的本质;通过现场改善和动手实施,掌握了精益管理的两种工具,把理论和实际相结合,获得了改善的技能。本次培训的内容主要有三个:1、《精益文化》,2、《5S管理》,3、《TPM保全》,其中《TPM保全》用了两天多时间,从而可以看出,精益管理别人已经走在了我们的前面,5S是TPM的基础,TPM是5S的延伸,也可以说5S是一切管理改善活动的基础和前提,因此,根据我们公司的情况和现状,根据我这次的培训和理解,我们一起来再重点解读一下《精益文化》和《5S管理》,共同进步和提高,做到统一认识、统一思想、统一观念,为以后推行精益扫清障碍。一、精益文化1、什么是精益管理?(1)精益企业到底是怎样的面貌呢?詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·琼斯在他们的精辟著作《精益思想》中提炼出精益管理五原则,即精益思想:顾客确定价值、定义价值流、价值无间断流动、拉式生产、尽善尽美追求卓越。(2)、精益管理构架可简化为屋型结构,是以精益思想为灵魂、以5S和改善为基础,以准时化、自动化为支柱,包括TPM、一件流、生产布局、作业改善、快速换产等多项功能的大楼。企业实施精益管理类似建设一座大楼,也有其应遵循的规律。(3)、精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。(4)、精益企业是把精益管理应用于企业所有层面,从管理系统上有效杜绝浪费,从文化上人人竭力追求持续改善,从而实现经营业绩卓越、持续竞争力强的企业。(5)、将精益思想应用于企业管理,是一项艰巨的工程。精益管理它是一种文化,一个体系。3、精益文化的内涵提高精益生产应用效果的关键,不在于模仿或引用精益手法和工具,而在于深入探索、学习并吸收精益生产的文化精髓,因为精益管理是不能进口的,TPS本身就是美国工业工程精华结合日本企业实际的管理创新结果,可以说精益生产的手法是外在的、浅化的、表面的,而精益文化则是相对稳定的、本质性的、内涵性的东西。工业工程的手法可能要因地制宜,不同的方法要求不同的生产环境、管理基础、市场环境与之相适应,但精益文化具有相对稳定性,它是各种工业工程手法的源泉。简而言之,中国的企业在实践精益生产的进程中必须把培养良好的精益文化作为终极目标,否则会事倍功半。精益文化作为一种理念与企业文化有一定的关系但又相互区别,精益文化强调效率、强调节约,而企业文化更加泛泛,可以说精益文化包含于企业文化,是企业文化的重要组成部分和具体表现。具体内容应包含:(1)危机意识。时刻具有危机意识是企业长存的础,精益文化中的危机意识是指认识到实施精益生产方式的必要性,营造危机文化。精益生产方式的核心思想就是要求产品品质必须达到“零缺陷”、杜绝一切浪费,彻底降低成本,很多企业推行精益生产方式失败的原因就是没有深刻地理解这一核心思想,企业应该认识到任何程度的浪费都可能置企业于绝境,提倡彻底降低成本而非尽量降低成