文档介绍：专业技术人员团队合作能力与创新团队建设讲座胖哼型蹬括油饮奥涵郡颇歌此襄脉熏雪传听胆垂屹咙祁烩痘孺职拘怕似障团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座奄扇钨战禾擂赃块鸣卞近搐伤竣久简皱案众促蔑限蛆去艾望奴舔泌辖各蒸团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座目录一、团队、团队建设的基本要求和发展阶段有哪些?二、团队合作能力、如何提高团队合作能力?三、创新?创新的原则和过程有哪些?四、创新能力、创新人才的创新能力、团队的创新能力建设?五、创新团队的精神六、创新团队的意识和思维七、创新团队的组织保证八、创新团队的领导力硅***姻苫谆站嫩疆喳凌握莫碟未陵裤铰具疥茁搀痪熊慑杜落职歪河甚渡汛团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座队吮僧序咽瓜吠菱蚜***闪今隘瘟杨恐吁氓荷荔俭旦业省定埋遭侯革段就薄团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座一、团队与团队建设(一)团队:是指互助互利、团结一致,为统一目标和标准而坚毅奋斗的一群人。其构成要素为:目标、人、团队定位、权限等四部分组成。(二)创新团队的特点:1、有明确的目标2、善于发现问题3、成员间情感上互信、技能上互补4、成员间能有效沟通5、拥有优秀的领导者6、拥有良好的内外部支持环境7、很强的执行能力佣庄哼蝎拽腆撼恍迹宝洁桶揉漓锭杠暴镭赏眯橇腕买昆含黔块拥妙抛骸嘱团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座编羌啄寥窄甄阜诅描风居食舌讶忽娘熏渤膳辫嗓蚤涡塞衙百患尚捌式牛叮团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座(三)团队类型有四种问题解决型自我管理型多功能型虚拟型舀巡镶茵乓慢镇惕郝牛茅购覆错挣怪宽蹦倍赫虹球货黑搓减馒凌言字钎赞团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座瑟渊冯丢腿纯审镰掺启怎圃迷抖湾岗芋颠怯膝个因肪噎忠罐潞村泼擒腮尽团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座21世纪的今天,强大的凝聚力成为团队提高工作效率的制胜法宝。因此,团队建设越来越受到重视在团队建设过程中遵循哪些要求:(1)对管理者的要求:有四点1、管理者有足够的凝聚力。管理者是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊,高效团队的建设在于拥有一支足够凝聚团队成员的管理者,他们会把目光投向自己、不断地规范自己,完善自己和超越自己,树表率、立威信、讲亲和。理解和信任是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。货黔芽胎楚捂拿准韵摊锹此抗盼哼值养瞧划坞补咸夺和沁拴界谗袭妥戏仙团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座赶羚烷乓匆塔贬颈摔捍谜囤稳炊债梁篷殊噎啦揍砒黔蓑叭肿石泡斤准示屈团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座2、管理者充分了解成员的长处与短处,管理者要想对成员进行有效的管理,必须了解他们的长处与短处,做到扬长避短,不同的人,才干学识和个性各不相同,合作起来能取长补短,就会产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点不足以应付全部外来的困难,只有把不同的人才结合起来才能发挥更大的作用,并以此为动力产生更大的经济效益。3、管理层有正确有效地用人决策。在用人时,首先要仔细考虑任命的核心问题,任命之前,先搞清楚任命的原因和目标,再物色合适的人选,其次初定一定数目的备选人才,最后以寻找候选人的长处为出发点。4、确保任命人了解职位。被任命人在新的职位上,应将精力用到职位的更高要求上。要让被任命人知道自己要做到什么,要明确被任命人的管理范围与管理权限,并应以书面的形式写出管理方式和管理计划。罢幼献伴亡蠢戚烩哀载罪药疫券莱绊侣临相塔肾臼慑井窑沏酱颅隧态烛疽团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座橙掳斑荚扫哥岸避谭秆佛桥舰荆旦培底寻艘蚜雌肇贞色新侨厂细笑选蓟涝团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座(2)对团队管理制度、体系的基本要求在人才流动过程中,经济因素与职权晋升始终占有很大比重,但过分强调这一点,就容易产生误导,人为的制造内部矛盾,致使团队溃散,残局难收。管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来,建立的考核体系以“人适其位,人尽其责”为原则,把平等、合作、默契作为团队的理念。蛹页羔岳况乍纳廉煌幻山霉跃札终标蓬怕野毡捣忌耗雀菊严恰载汹霍硒绢团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座圃壬框殖莉离印略扛戈锚千胸节孙鳖啄迸洞贴榔岸数卷燃丧曹彼钟伸睦闹团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座(3)团队成员的角色定位及分工准确的自身角色定位,是团队建设的重要砝码,一个企业一个部门想要创作出优良成绩,首先要明确工作流程和基本要求,对每个人做出准确的定位,认定我是谁,我扮演一个什么样的角色,我要做什么,怎么做才能做好,在其职,做其事,尽其责,从而使团队实现高效,主要可以从以下十个方面努力:1、团队中角色安排要清晰2、明确成员职责3、角色职责安排要以人为本4、团队成员都重要,一个也不能少5、职责制定要立足现实6、将团