文档介绍：公司薪酬体系一、 总则1、为体现公司经营过程中的公平性,合理高效的培养和使用人才,特制定本规章制度。2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定,并符合公司的人力资源战略。3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的修正和补充。4、公司的薪酬构成包括:基本工资、岗位工资、效益工资、津贴、福利。5、基本工资、岗位工资、效益工资针对公司的全体正式员工(计件类员工另规定)。6、津贴只针对符合规定要求的部分员工。7、福利针对公司的全体正式签定劳动合同的员工。8、与人事考核制度紧密挂钩,促进考核与晋升目标的实现(具体见考核表)。二、 公司的级别酬薪制度级别酬薪为员工工资的最主要构成,级别酬薪的高低与员工的岗位、工作绩效等因素相关,公司的级别划分:1、公司引进级别划分的目的,在于鼓励人才的多渠道成长。2、公司按两条线进行级别管理。一条线为支持保障管理部门,一条线为技术业务管理部门。3、每一级设定一个固定的薪水范围。具体见下表:附表 1行政类员工级别行政员工班组长车间主任主管副经理副主任经理主任工程师总监总助副总经理总经理11 级10 级9 级8 级7 级6 级5 级4 级3 级2 级1 级基本工资600600600700800100012001600180022002500岗位工资40050060040050090010001200120016002000效益工资2003004005007008008001000100012001500合计12001400160016002000270030003800400050006000基本工资构成:基本工资+(岗位工资+效益工资)*考核分数+津贴+福利支持保障管理部门:办公室、财务部、采购部、营销部、生产部(文员/统计员/生产调度员/仓库管理员)级别确定条件1、后勤类员工试用期 1~3 个月,11~9 级试用期按 900*考核分数(70%),8 级试用期按1300*考核分数(70%),7 级试用期按 1500*考核分数(75%),6 级试用期按 1800*考核分数,5 级试用期按 2000*考核分数,据个人实际表现确定转正期。2、4~1 级另行协议的,其收入采用协议形式。3、后勤员工的级别工资标准依据考核结果定期调整,时间为 10 个月至 2 年,员工一年内连续考核分低于 90 分以下,其级别下调一级,工资标准亦相应下调。4、级别调整需部门上级领导提名,允许后本人申请,逐级审核,办公室评议,最后交由总经理批准。5、短期员工(临时工)和其他从业人员不包括在内。6、对于公司中经营者和董事成员,其收入采用协议的形式。7、对于公司的专职及兼职顾问专家,其工资报酬另行规定。以上级别岗位工资视实际情况而确定附表 2生产类员工级别普工计件员工级别3 级2 级1 级按计件核算基本工资600700800岗位工资300350400效益工资200250300200(视计件总额定效益工资)合计1**********基本工资构成:基本工资+(岗位工资+效益工资)*考核分数+津贴+福利计件员工工资构成:(计件工资+效益工资)*考核分数生产作业管理:生产部一线工人级别确定条件1、车间一线类员工试用期 1~3 个月,一线员工类试用期按 800*考核分数,计件员工按600 元/月,据个人实际表现确定转正日期。2、车间一线类员工的级别工资标准依据考