文档介绍：本刊特稿 Focus 新年笔会
家、就能够对实践问题进行评点的年和 2010 年分别将其直管的中国纺认识要改变,要改善对管理的科学态
情形,不能再继续了。培养 MBA容织科学研究院、中国生物技术集团、度和科学精神,提高对管理的科学
易,培养适应社会需要的管理专家、长沙矿冶研究院、上海医药工业研认识水平。实践中我经常遇到这样
甚至管理大家难。究院、上海船舶科学研究所分别重的企业管理者:“根据 MBA教材,这
“研究性进步”方式下的管理组给中国通用技术集团、中国医药个问题应该这样这样⋯⋯”,甚至还
速度问题,已经严重制约了我国当集团、中国五矿集团和中国海运集断章取义地引入一段菲利普· 科特
前阶段的实践速度。在最近的几年团;截至 2010 年 9 月,共分四批认勒或迈克尔· 波特等西方管理专家
里,这个问题表现得令人印象深刻: 定 540 家创新型企业(试点);截至的话来证明自己的想法。现实中这
中国最大的铝生产商中国铝业公司 2010 年 11 月,分 17 批认定 729 家样的人不在少数,是上一个阶段的
2008- 2009 年亏损 120 亿元,只能被国家级企业技术中心。国家在行动管理进步方式误导和简单化了他们,
迫大量关闭破产之前收购的大型铝上已经帮助企业建立起一定的科研在他们那里,管理只是概念和条文
生产企业——通过低水平收购兼并物质基础和人力资源基础,但是, 化的知识,而非有历史过程、有问
的发展方式,终究难以持续。中铝迄今为止,有哪一家企业实际构造题意识、有思维特征和研究方法的
公司的事例,不仅说明了战略制定出了有效的企业科技体系?甚至连专门化的“科学”,所以也需要严谨
和经营管理问题的重要性,更是对构造的有效思路都还没有普遍形成。而诚敬的研究式训练。如果我们能
国家强调转变企业发展方式的最好集团科研组织体系、科研投入和管改变这些认识,改变被西方普及性
注脚。然而,在企业转变发展方式上, 理模式、产业转化的机制等等,都管理学知识“简单化”了的管理思
实践中虽然做出了很多努力,但还是管理问题,实际制约着企业向创维模式,对于正在面对的特殊管理
是收效甚微,这还是与管理的瓶颈新型企业转型的实践。问题,能够专题化、研究式地加以
问题有关。如:为了提升企业技术从一个管理咨询顾问实践感受的对待,那么,我们才有可能从起点
创新能力、进而实现国家转变经济角度,我认为企业界部分人士的一些上转到这个阶段所需要的管理进步
发展方式的目标,国资委加大推进基本认识性前提需要尽快改变——的正确方式上,才能形成匹配于我
科研院所向大型央企的重组,2009 来自学习性进步阶段对管理的粗浅们这个时代的“管理速度”。■
我们要面对的一个重要问题是:决定企业与企业之间竞争结果的关键到底是什么?如果“胜”者
不能为“王”,是不是只要能熬得住、抗得住、经得起竞争压力的企业才能获得成功?
当“剩者为王”
打败了“胜者为王”
■文/ 北京知行韬略管理咨询有限公司高级管理顾问杨继刚
2010 年,是“胜者”为王,还是“剩到更多的不是“胜者”,而是那些在到最后,成为企业“王者”的新标准。
者”为王? 金融危机后的“剩者”。寒冬是萧瑟的, 其实,这本该不是个问题。成王