文档介绍：企业发展战略期末复****材料一、考核目标和范围通过考核,使学生较深刻地理解企业发展战略相关的基本问题,深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题,建立较强的战略思维、战略分析和战略决策能力,为实际管理工作做一定的基础准备和支持。课程考核范围主要包括:企业使命与战略目标;企业发展战略环境与态势类型;企业的通用竞争战略与动态竞争,企业的一体化战略,并购战略,多元化发展战略,全球化发展战略,文化战略等战略内容,企业之间的战略伙伴关系,以及企业发展战略的选择、实施和控制等内容。课程期末考核采用结课大论文的形式,通过论文写作,结合实际的企业发展案例,深刻理解课程内容,增强理论与实际相结合的分析理解能力,提高认识水平。二、考核方式综合成绩占比 平时学****成绩百分制50%【离线作业】占平时成绩45%,3次作业,每次15分【课程论坛】占平时成绩5%,每次发言1分,最高5分期末考试成绩百分制,50%,结课论文   三、复****资源和复****方法复****资源:教材《企业发展战略》,离线作业中的第一、第二和第三次作业。复****方法:复****的重点在企业发展战略目标,企业发展战略环境分析与态势类型及其选择,企业的通用竞争战略与动态竞争,企业的一体化战略、并购战略、多元化发展战略、全球化发展战略、文化战略等不同的战略内容,企业发展战略的选择、实施和控制,侧重对内容的理解和应用。四、期末复****重难点第2章:企业使命与战略目标企业使命的概念;企业战略目标的概念、作用与内容;制定企业战略目标的原则和一般步骤。第3章:企业发展战略环境分析企业发展外部环境因素、内部环境因素;企业政治、法律、经济、科技、社会及文化环境等宏观环境的构成与分析,行业竞争力分析;企业发展内部环境分析;PEST、SWOT和价值链分析等企业发展战略环境分析方法。第4章:企业发展战略态势类型扩张性战略;稳定型战略;紧缩型战略;三种企业发展战略的优缺点,区别与联系。第5章:企业通用竞争战略与动态竞争成本领先战略;产品差异化战略;集中战略;企业动态竞争模型。第6章:企业一体化战略企业一体化战略的概念;理解一体化战略的理论原则、实现途径和经济性问题;理解一体化战略对价值链的影响。第7章:企业并购战略企业并购的概念与类型;管理层收购;企业并购战略的选择与实施方法,整合问题。第8章:企业多元化发展战略企业多元化战略的概念;企业多元化战略的类型;企业的产品组合战略。第9章:企业全球化发展战略全球化的基本概念,企业全球化战略的基本概念;跨国公司的全球市场竞争过程,企业进入国际市场的方式;中国企业全球化所面临的挑战与机会分析。第10章:企业战略伙伴关系企业核心竞争力的构成、培育与再造外包战略的概念,企业外包战略的收益与风险;掌握战略