文档介绍：中山市维诺电器有限公司6S管理激励方案一、目的:为了更有效的实行和推动 6S活动、体现全员参与共同推进和提升。二、范围:公司全体职员三、权责:6S 推行小组:负责 6S的策划、制定、修改、监督执行。公司全体职员: 学习和执行6S精要、体现全员参与。四、6S诠释4 .16S 管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;⑷清洁:维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;⑸素养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;⑹安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循安全第一、预防为主的原则。平时由6S推行小组实施日常监督和考核。每周由6S推行小组组织一次突击检查考核评分,并提出需整改地方和意见。:生产部、品质部、仓储部三个部门进行 PK考核,按每月检查综合得分高低排名,综合得分最高且不低于 85分的部门正激励100元。得分最低且分数低于 80分的部门,主管负激励50元。6S检查评分区域划分:生产部、仓储部、品质部、技术部、综合办公室(行政、采购、pmc、财务、销售)6S检查评比小组:设6S管理小组组长一名,副组长两名,组员9名,共12人。分为三个小组,每组4人(含组长),组长负责带队和监督6S检查,小组成员负责6S评比打分并将不符合 6S管理标准事项报告给组长拍照记录。6S检查评分标准:实行扣分制(具体参照 6S检查表),每周评比,6S最低评分标准:生产部 85分,仓储部85分,品质部90分,技术部90分,综合办公室90分,大于或等于以上分数的进行奖励,小于以上分数的进行惩罚。6S评比结果奖惩:达到标准分数奖励: 现金,未达到标准分数处罚: 现金(或者以PK的方式进行奖惩)6S评比结果公布:每周排名公布评分结果,并将不符合项张贴公告栏,对奖励和处罚人员进行拍照记录在案 (可作为优秀员工评比等的参照)。:一车间:预装组、总装组、包装组二车间:预装组、总装组、包装组以上6个小组进行PK考核,每周检查得分排名第一的班组正激励 100元,及“6S优秀中山市维诺电器有限公司6S管理激励方案班组”流动红旗一面。第一名班组负责主任、组长各奖励 50元。最后一名班级颁发“6s落后班组”流动黄旗一面,得分低于85分的,组长、主任各负激励50元。得分高于85分,但连续两周最后一名的班组,组长、主任各负激励50元。,如未整改的,组长每张图片负激励10元,主任每张图片负激励20元。评选最终得分=检查表得分-、每月评分结果由行政部公布于看板。、每月底召集开会公布最终成绩并进