文档介绍：烟台人力资源培训学校*人力资源管理 六大模块总复习知识点之五*主要内容:薪酬制度设计——保险福利管理第五部分:薪酬福利管理*企业发展阶段发展战略薪酬结构类型成长期以投资促进发展高于市场水平,以绩效为导向,高弹性稳定期保持利润与保护市场市场平均水平,注重薪酬管理技巧衰退期收获利润并向别处投资低于市场水平,着重成本控制一、薪酬制度设计(一)确定薪酬战略在企业不同的发展阶段,有不同的发展战略,与之对应的是相应的薪酬战略*(二)工作分析工作分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。*(三):比较企业内部各个岗位的相对价值,得出岗位等级序列,解决对内公平性问题。:(1)评价的是岗位而不是人(2)结果要公开;(3)体现公司战略发展方向。:(1)岗位排序法;(2)岗位分类法;(3)要素比较法;(4)要素计点法。前两种属定性方法,后两种属定量方法,企业常用的方法是要素计点法。:岗位与薪酬的对应关系:(1)线性关系(常用);(2)非线性关系*(四)薪酬调查(目的、范围、方式、数据分析)解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时,需要参考劳动力市场的工资水平。:(1)整体薪酬水平的调整(2)薪酬差距的调整;(3)薪酬晋升政策的调整(4):(1)企业(2)岗位(3)数据(4)时间段。:(1)企业间相互调查(2)委托调查;(3)公开信息(4)问卷调查。:(1)数据排列;(2)频率分析;(3)回归分析;(4)制图。*(五)薪酬设计(薪酬水平—薪酬等级—重叠幅度)原则:(1)对外具有竞争力——支付相当于或高于市场平均水平的薪酬(外部公平);(2)对内具有公正性——支付相当于员工工作价值的薪酬(内部公平);(3)对员工具有激励性——适当拉开员工之间的薪酬差距(个人公平)。*:⑴领先政策:高于市场平均水平(企业投资回报率高,薪酬成本比例低);⑵追随(或跟随)政策:接近市场平均水平(企业需密切关注市场,随时调整);⑶低靠政策:接近市场薪酬底线(企业边际利润率低,成本承受力弱)。*烟台邦文教育烟台邦文教育是一所大型、综合性、品牌教育培训机构。位于烟台市海港路10号润隆大厦11楼A座、F座(南大街和海港路交叉口,振华商厦旁),邦文教育以质量求生存,以创新谋发展,注重实际,以“企业需要什么人才,就培训什么人才”为办学宗旨,以最前沿的课程开发理念,努力让每一位学员都能成为高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才。邦文教育重质量铸造精品,讲诚信服务社会,全力打造烟台以职业技能为主的综合性办学机构。