文档介绍：危险废物管理责任制度一、目的明确公司危废管理责任制度,加强管理有效性,根据《中华人民共和国固体废物污染防治法》及公司情况制定此制度。二、范围适用于公司范围内危险废物收运、贮存、处置的经营活动。三、内容公司总经理是危险废物管理的第一负责人,对全公司危险废物管理负全面的领导责任,并引导危废管理稳步向前发展。设立以总经理为组长、各部门领导组成的危险废物管理小组,对公司的各项危废管理工作进行决策、监督和协调。:组长:总经理①对公司危险废物管理小组工作负全面的领导责任,指导和监督公司危险废物管理工作。②审查和批准公司危险废物经营和污染防治计划,并监督其实施;③审查、批准公司危险废物管理制度、文件和各类报表。④主持公司危险废物污染管理小组工作,对公司危险废物污染防治工作作出决策,确保公司生产建设与危险废物污染防治同步协调发展,做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。副组长:技术部经理①在总经理的直接领导下,负责主持危险废物管理职能机构的日常工作。②全面了解公司危险废物综合利用、处理和污染现状及其变化规律。③审批危险废物管理制度,并监督、检查、协调其实施。④参加建设项目环境影响报告书(表)的会审、工程设计审查,监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施;参加工程竣工验收,防止二次污染。⑤组织危险废物污染事故调查,按“事故四不放过”原则,向公司提出调查报告和处理建议。⑥组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护业务培训,提高公司员工危险废物污染防治素质。成员:技术部、综合部、其他相关责任部门技术部是危险废物污染防治工作主要管理部门,具体负责公司危险废物的收集、分类整理、贮存、转运、转移、综合利用,落实危险废物污染管理小组各项工作的实施情况。A、技术部工程师职责①组织公司员工学****和贯彻国家、地方环境保护法律、法规及有关规定、条例和决议,增强环境保护意识。②掌握公司资源综合利用、危险废物污染现状及其变化规律和发展趋势,及时向上级汇报;组织开展公司日常危险废物污染防治工作,建立建全档案、台帐。③组织编制和修定公司危险废物污染防治管理制度,并监督、检查、协调其实施。④参加建设项目环境影响报告书(表)的会审、工程初步设计审查,监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施;参加工程竣工验收,防止新污染。⑤参与危险废物污染事故调查,按“事故四不放过”原则,向公司提出调查报告和处理建议。⑥组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护、业务培训,提高公司员工危险废物污染防治素质。⑦定期组织危险废物污染事故应急演练工作。B、生产部主管职责①全面学****和掌握国家、地方危险废物污染防治保护法律、法规;在管辖工作范围内坚决贯彻执行国家、地方法规、上级有关保护规定和公司危险废物污染防治管理制度。组织建立立相应的档案、台帐。②参与编制和修订公司危险废物相关管理制度、管理计划、应急演练方案、操作规程等文件。③管辖工作范围内建设项目环境影响评价报告书(表)的会审,工程初步设计审查,监督公司建设项目环境保护“三同时”的贯彻执行情况,参加工程的竣工验收,防止新污染源产生。④参加污染事故调查处理,提出处理意见。⑤参加业务技术培训和环境保护管理经验和技术交流,努力提高自身的业务水平和管理能力。负责对员工开展业务、技术培训,监督和指导其工作。⑥落实危险废物按国家相关规定进行收集、贮存、转移和综合利用具体情况。⑦规范