文档介绍：询价与供应商开发询价与供应商开发采购师供应商管理培训二零一五年一月一、询价1、采购周期2、询价要准备的几种文件3、询价方式4、书面询价二、供应商资格认证准备1、供应商评估的含义2、供应商的信息来源3、资格认证准备内容4、寻找潜在供应商5、向供应商所要相关资料6、供应商关键信息7、成立跨职能供应商评估小组更多采购师资料三、供应商信用政策1、应收账款管理2、信用政策3、信用标准的制定4、客户信用资料的获得5、影响信用政策的因素6、企业信用查询7、信用报告内容四、供应商风险评估1、不可控因素评估:社会政治环境经济战争自然灾害2、可控因素(供应商信誉)评估1)、评估内容:2)、相关因素:五、供应商财务状况分析1、财务报表分析的目的:1)、内部使用者 2)、外部使用者 3)、了解供应商经营状况2、财务报表的种类:1)、资产负债表 2)、收益表(损益表) 3)、现金流量表资产负债表1999年12月31日 2000年12月31日 2001年12月31日流动资产现金 51000 23800 17000应收账款 204000 231200 323000存货 255000 425000 688500流动资产小计 510000 680000 1028500 固定资产待处理固定资产净值 23800 6800 5100设备 125800 98600 85000 建筑物 40800 108800 102000 固定资产小计 190400 214200 192100 资产总额 700400 894200 1220600单位:人民币元资产负债表1999年12月31日 2000年12月31日 2001年12月31日流动负债银行贷款 0 85000 238000应付账款 816000 129200 255000其它应付款 40800 47600 64600流动负债小计 122400 34000 30600 长期负债应付抵押款 37400 34000 30600长期负债小计 37400 34000 30600 股东权益实收资本 306000 306000 306000 留存收益 234600 292400 326400 股东权益总额 540600 598400 632400负债与股东权益总额 700400 984200 1220600