文档介绍：房地产营销策划报告目 录第一部分 房地产项目分析及营销思路一、 房地产项目销售资料分析二、高安消费市场分析三、 房地产项目 SWOT分析四、 房地产项目前期销售的主要症结及对应营销思路第二部分 房地产项目定位一、 房地产项目形象定位二、 房地产项目价格定位三、 房地产销售案例分析第三部分 房地产销售推广一、 房地产产品利益点整合二、 房地产推售计划三、 房地产宣传推广附表:中山商贸城商铺价目表房地产营销策划报告第一部分 项目分析及营销思路一、项目销售资料分析1、项目概况中山商贸城位于高安市中山路与桥南路交汇处西南角,将开发成一个拥有住宅、临街商铺及专业市场的综合性商住小区; 受委托内容要求, 本销售报告暂不对住宅物业销售进行分析, 以下内容仅涉及商业部分。项目商业部分由临街商铺及专业性市场二个部分组成,共有商铺 592间,其中:临街商铺共 37间(为上下两层),底层建筑面积为 ;专业市场性市场共 555间,二层楼商铺 330间,,三层楼商铺 225间,底层建筑面积 。所有商铺合计底层建筑面积为 17570M2,商业总建筑面积 41772M2。项目内规划有一纵一横二条商业步行街,步行街道路宽度为 16M;另外车行道路规划五纵四横,道路宽度为7—12M不等;2、配套设施市场内规划有 20个停车位,为小区经营商户及往来人流提供车辆停放;纵横步行街相交处为占地约 1200M2“明珠广场”,为人流循环及休憩之处;每铺安装电话、有线电视接口,配独立卫生间、厨房及楼梯。3、工程进度项目于2003年11月可完成主体工程, 2003年12月底全面竣工交付使用, 2004年元月1日正式开业。4、销售价格本项目各商铺均按底层建筑面积计价,二 —三层为免费赠送。销售价格定为 6000—8000元/M2不等,经粗略核算,预计整体销售均价在 7200元/M2左右。市场内主力商铺尺寸为 4×7M,建筑面积为 28M2,平均单位商铺总价约为 20万元。5、销售状况中山商贸城于 2003年2月对外公开推广,初期采用客户登记方式进行认购意向登记,不收取认购金,客户登记踊跃;然而过几个月后,在正式对外销售并收取定金时,交纳定金的却寥寥无己,导致开盘销售不畅。据了解,在开发过程中,由于预计本项目的销售会直接对当地其他各楼盘产生巨大冲击, 外界散播着对项目不利的种种流言;加上发展商自身内部管理的原因,导致项目工程进度缓慢,刺激社会传言的形成,其结果就是消费者对本项目的信心不足,直接影响项目销售进度。市场规划业态不明朗, 没有引进专业经营管理公司, 经营户及投资者对市场未来经营兴旺没有充足的信心,销售的进度和商业价值都会受到一定影响。二、高安消费市场分析高安市属于宜春地区的一个县级市,全市辖 24个乡镇, 其中建制镇 12个。市区所在地为筠阳镇。全市总人口 ,其中农业人口 ,以农业人口为主。高安市地方产业主要为:建材和汽运,在2江西省有着“建材县”和“汽运乡”的美称。由于高安市城市人口较少,市民对商品房消费力有限,其房地产业也起步较晚,房价仅在 600-800M2元/之间,处于江西省各地市中下游水平。房地产业起步晚、商品房价格低,并不能说明高安市人没钱,高安市有着数十万的 “建材”和“汽运”从业人员,人民生活比较富裕, 市民有着较强的投资欲望, 这可从高安市高企的商铺价格上 (最高售价 12000元/M2)找到佐证。三、项目SWOT分析1、项目劣势(S)地处中山路东端,商业氛围不浓;由于地块条件及自身规划的原因, 项目外部昭示面狭窄, 与中山路及桥南路连通口仅为 16M宽,不易吸引人流和形***流汇集;项目工程进度缓慢,部分建筑仍没有开始施工;规划布局不合理,道路狭窄,建筑风格过时不精致,不具备形成高尚专业市场的基础条件;没有对业态进行充分的整合,前期营销概念模糊,令消费者无所适从;项目营销方式完全不符合实际,推广宣传内容缺乏说服力;销售资料做得不到位,缺乏对市场卖点深度挖掘和针对目标客户的理性宣传。2、项目优势(W)中山路作为当地最具商业价值的道路之一,项目虽位于尾端,但仍为不可多得的商业旺地;项目经营规模相对于当地消费市场来说,具备了形成大型综合市场的规模条件;3、项目威胁(O)项目对角处的“朝阳批发市场”,由于招商不成功,导致大量商铺闲置,成为当地最具代表性的商业物业失败案例,该项目由于与本项目仅一街之隔,容易引导消费者产生本地段不适宜做大型专业市场的歧意;锦江外滩运作在前,吸纳了大部分客源,导致市场消费力不足;同时由于该项目在规划及营销方面强于本项目,已经在消费者心目中树立了高尚商业物业的形象,项目之间的竞争及客源的争夺,本项目明显处于下风;鞋类、服装的中高档品牌大部分已进