文档介绍：财务风险管理刍议摘要:企业的财务风险管理是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分。在社会主义市场经济的今天,企业的领导者、经营者、财务等管理人员必须提高财务风险的防范意识和识别管理能力,对可能发生的各种财务风险提高警惕,密切注意,并加强管理,尽可能减少各种不利因素可能造成的财务风险,确保企业财务管理有序有效,进而保证企业健康发展。关键词:财务风险措施 2008年发生世界经济危机时,我国不少企业缺乏财务风险的防范控制与管理,一度效益下滑,个别企业甚至破产关门倒闭。由此可见,企业财务风险管理的重要性日益突出。加强企业财务风险管理,有利于保证企业安全、稳健地发展,有利于稳定企业的经营活动,不断增强企业抵御风险的能力,防范风险的发生,进而确保企业目标的实现。下面,笔者从以下两方面浅议一下财务风险管理。一、财务风险管理的涵义财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上,采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理,以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展,有利于企业财务活动,不断增强企业抵御风险的能力,实现企业财务目标。财务风险是指在企业的各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的影响因素,导致财务状况的不确定,从而使企业发生损失的可能性。财务风险存在于经营活动的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。企业产生财务风险的原因很多。既有企业外部的原因,也有企业自身的原因。企业的财务风险主要有自然环境风险、市场风险、政策风险、资金的流动性风险等。二、财务风险管理的主要措施与对策笔者认为,企业要防范财务风险,加强财务风险的管理,应做好以下六方面的工作。(一)建立健全企业财务风险识别与预警系统由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业,由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。从财务管理的角度确立财务分析指标体系,与自身历史水平、同行平均水平、行业先进水平指标对比挖潜。分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等各项财务指标及现金流量动态;对风险信号进行监测,出现产品积压,质量下降,应收账款增大,预付账款增加,成本上升。要分析其形成原因及过程,提出切实可行的风险管理策略,降低危害程度。(二)加强企业内部管理,提升企业抗风险能力企业内部管理方面,应从这几方面入手:物资采购方面,与供应商建立长期战略合作伙伴关系,保证稳定供应;生产组织方面,开展依靠科技创新、管理创新降成本活动。开发新产品,优化品种结构。生产高附加值产品,开展节能攻关和操作竞赛,提高操作技能,应用节能新工艺、新材料、新技术,提高重点耗能设备的运行效率。降低工序能耗;销售方面,注重产销衔接,以销定产,及时调整营销策略,积极开拓新渠道。培育新用户,加速货款回笼;加强业务整合,实施物资招投标管理、销售、采购资源高度集中管理。不断加强企业的内部管理,从而提高企业整体抵抗风险的水平。(三)强化企业资金预算控制,实施资金使用追踪问效管理企业资金预算控制是面向未来的财务计划,在企业管理中处于核心地位,其实质是减少风