文档介绍：全员营销倡议书以销定产,订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前,公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响,销量萎缩、订单减少、库存增加,这严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面,扩大销量、增加订单、减少库存,特向公司全体员工提出如下倡议:一、充分发挥销售人员的主力军作用1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”,认真贯彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品,争取较多订单,重新打开产销两旺的局面。3、在保证资金安全的前提下,积极向新老客户推销库存产品。4、主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。5、练好内功,积极参加业务培训学****不断提高自身素质。二、激发非营销员工的销售热情1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售工作。2、利用自身的社交网络,积极向亲朋好友推介和推荐公司产品,为公司引荐新的客户。3、收集市场信息,供公司营销决策作参考。4、积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。5、加强学****认真工作,提升素质,维护好公司形象。三、加强各部门的协作、配合和支持力度1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯,一切工作以营销为中心,做到有求必应,有应必果。2、研发部门要加快新产品的研发进度,跟进和跟踪新板打板的全过程,尽快把新产品交到客户手中。3、生产部门要精心组织生产,最大限度地降低次布和返修率,以最快的速度生产出优质的产品。4、行政部门要做好营销的后勤保障工作,特别是在人力资源方面,要想方设法挖掘优秀销售人才,包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训公司现有销售员工、发现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务,对销售人员进行财务知识和业务方面的辅导和指导。“全员担当”倡议书各位**同事们:当前,国内经济形势尚不明朗,动力煤供给较为宽松,下游企业煤炭库存仍处高位,短期内需求不会明显增加,价格将继续呈小幅下降趋势,随着煤炭市场供大于求局面的持续,需求客户的主动性和选择性增加。煤炭企业间的竞争和销售压力也将不断加剧。为了积极应对当前经济形势和煤炭市场变化带来的严峻挑战,响应***总经理“********”的讲话精神,由***公司牵头成立“**联络平台”,倡议全体员工在做好本岗本职工作之余,关注和参与煤炭销售工作,为平台提供客户、价格、运费等煤炭销售信息,由平台相关人员对所获信息进行整理、分析、可行性调研、跟踪反馈,为领导决策提供参考,为销售部门提供信息,为煤炭销售拓宽渠道。联络服务平台:(1)群名称:****(2)联络邮箱:****(3)固定电话:****平台职能:收集、发布煤炭销售信息、各项数据分析、客户资源共享、销售部门阶段跟进、效果评估。希望全体**人关注销售,提供各种销售信息,在挑战中寻找机遇,在困境中奋力打拼,凭借集体力量,整合各项资源,增强全员促销观念,带动**人员不断创新营销手段,在逆境中拼搏奋进,为顺利完成20**年销售指标而努力。******公司20**年*月*日篇三:邮政贺卡、报刊、金融三大战役营销倡议书齐心协力再振雄风三大战役勇争第一——致全局职工倡议书全局各位职工:你们好,10月13日我局召开了金融、报刊、集中收订、贺卡三大营销战役动员大会,打响了“咬紧目标、不留退路、攻坚克难、决战必胜”、“举全局之